三亞勞務(wù)派遣公司田福人力小編近年來(lái)，經(jīng)常聽(tīng)到職場(chǎng)里的人抱怨，
“在這家公司待了快十年了，朝夕相處同一群人，煩啊……”
“唉！長(zhǎng)久待在一家公司，激情耗沒(méi)了，都沒(méi)勁了……”
“咱們都思維定式了。不知道別人家是怎么干的……”
“客戶(hù)最近又提出一大堆要求，也不想想我們的難處……”
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，誰(shuí)都不敢慢下來(lái)。
越是工作繁忙的時(shí)候，就越感到時(shí)間過(guò)得飛快。
日復(fù)一日，年復(fù)一年，歲月流轉(zhuǎn)，沒(méi)人能躲得過(guò)似水流年。
如果你特別鐘情于一家企業(yè)，不知不覺(jué)間就很容易待個(gè)七年八年的。
然而，就像夫妻之間的“七年之癢”定律，你跟你的公司是否也有這種情況呢？
當(dāng)然不一定非要待到七年，可能五年不到就“癢”的難受了，可能一年有人就待煩了。
厭倦感是一種很正常的情緒，沒(méi)必要遮遮掩掩。
1 無(wú)邊界組織催生“人才交換”需求
久居一“室”圍墻隔，跨越“圍墻”無(wú)邊界。
職場(chǎng)人長(zhǎng)期待在一家企業(yè)里為何會(huì)產(chǎn)生厭倦感呢？
無(wú)非是這些企業(yè)還都是屬于傳統(tǒng)的組織形式。
傳統(tǒng)的組織形式都是有圍墻邊界存在的，有邊界組織就要保留邊界，
企業(yè)存在的有邊界商業(yè)組織，具有鮮明的法律規(guī)范和經(jīng)濟(jì)分類(lèi)意義，
完全是為了保證組織的穩(wěn)定與秩序。
通常，企業(yè)的外部邊界是組織與其顧客、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等之間形成的隔墻。
而當(dāng)下不斷上演的“跨界打劫”戲碼，不斷沖擊著傳統(tǒng)的有邊界組織，使得這些組織邊界愈加模糊，逐漸傾向于“無(wú)邊界”。
所謂無(wú)邊界組織是指邊界不由某種預(yù)先設(shè)定的結(jié)構(gòu)所限定或定義的組織結(jié)構(gòu)。
就未來(lái)可期的發(fā)展而言，無(wú)邊界組織仍是經(jīng)濟(jì)型單位，需要相對(duì)穩(wěn)定和呈現(xiàn)度。
當(dāng)前也是企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)合作并存融合的時(shí)代，融合了組織的無(wú)邊界趨勢(shì)，“人才跨界交換”的需求便應(yīng)運(yùn)而生。
其實(shí)這也不算新概念，人才交換項(xiàng)目運(yùn)用比較多的領(lǐng)域是大學(xué)之間開(kāi)展的國(guó)際交換項(xiàng)目。
國(guó)際學(xué)生交流項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)高中或大學(xué)將在讀學(xué)生作為交換生，
定期分批送到與本校有合作往來(lái)的國(guó)外學(xué)校去，
在當(dāng)?shù)鼐妥x幾周或幾年不等（對(duì)方學(xué)校也送學(xué)生過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)）。
雙方互免學(xué)費(fèi)，交換生在當(dāng)?shù)貙W(xué)校學(xué)習(xí)規(guī)定課程，參與社團(tuán)活動(dòng)。
由此延伸到企業(yè)里的人力資源管理上，
為什么企業(yè)里的人才不能參照“國(guó)際學(xué)生交流項(xiàng)目”的形式，
定期開(kāi)展交換活動(dòng)呢？
在三亞勞務(wù)派遣公司田福人力小編看來(lái)，在當(dāng)前組織無(wú)邊界發(fā)展的大趨勢(shì)下，
個(gè)性張揚(yáng)的90后新人類(lèi)逐漸成長(zhǎng)起來(lái)成為企業(yè)的青年主力軍，
因此不僅可行，而且非常有必要。
一方面，截止到目前，
企業(yè)之間的人才流動(dòng)主要是靠人才主動(dòng)或被動(dòng)跳槽完成的，
可能因?yàn)楦咝剑w驗(yàn)，夢(mèng)想，甚至是心情，
客觀上達(dá)到了一種“人才交換”的效果。
另一方面，企業(yè)里的人才特別是多年待在一個(gè)組織里的人才，
由于“自我能量”有限，在本企業(yè)內(nèi)部又得不到新的能量補(bǔ)充或升級(jí)，
從而渴望走出來(lái)、找機(jī)會(huì)到別的組織里去看看、去體驗(yàn)。
如本文篇頭提到的，
為什么那些長(zhǎng)久待在一個(gè)企業(yè)里的人才，大多會(huì)慢慢疲沓守舊、意志消沉、不思進(jìn)取，最后得過(guò)且過(guò)，等待退休？
在三亞勞務(wù)派遣公司田福人力小編看來(lái)，至少有三個(gè)答案：
首先，人性就是喜新厭舊的，
人的心理舒適度和滿(mǎn)足感有個(gè)邊際遞減的效應(yīng)，迫切需要轉(zhuǎn)換不同的環(huán)境調(diào)節(jié)心情、轉(zhuǎn)換能量。
其次，人一直都有推陳出新的社交需求，
特別在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種需求不僅沒(méi)有削弱反而得到了空前的釋放。
第三，企業(yè)能為人才提供的或個(gè)體自身的能量畢竟還是有限的，到外部尋求新的賦能就是必然的選擇。