執行力通俗的講就是完成任務的能力。一般叫辦事能力或叫作業技能。也就是說，百分百按時按質按量的完成上級下達的指示。

那么，究竟是執行力呢，?？谌耸麓砉咎锔Ｈ肆鷣硖骄浚?/span>

執行力一直是個熱門的話題很多公司的管理者一說到公司內管理問題，都不約而同地會提到執行力，都覺得執行力不夠是制約企業發展的重大瓶頸。于是，在各個公司，大家都可以看到關于執行力的書籍廣為流傳(當然都是公司發的)，然后是總經理在各種會議上不斷大聲疾呼需要加強公司的執行力，批評各級人員缺乏執行力，然后是各位員工開始撰寫閱讀了執行力方面的書籍后的讀后感，并在公司的內部刊物上相互分享。結果呢? 轟轟烈烈的”運動”卻收效甚微，公司內部的員工行為并任何的改變。那么問題到底出在哪里?

海口人事代理公司田福人力： 首先讓我們來定義一下什么是執行力，通俗地來講，企業管理人員對執行力的理解不外乎兩個層次:

1) 領導布置的工作能夠完成，同時是按時，按質，按量完成

2) 領導布置的工作能夠完成，同時是超越領導的期望值完成，無論是在時間進度或者是工作質量上。

一般來講，對于大多數的管理人員來說，如果下屬能夠做到上面談到的第一個層次的表現已經是謝天謝地了，能夠達到第二層次的要求根本就是奢求，那我們今天就來談談如何讓下屬們實現第一個層次的執行力。

下屬執行力的強弱取決與兩個要素: 第一是下屬的能力，第二是下屬的態度。

?？谌耸麓砉咎锔Ｈ肆Γ簺]有工作能力是不可能按照領導的要求完成工作任務的，大家都可以很容易理解，所以我們就不做過多的討論。而關于態度的不夠，相信很多的管理者也能夠理解并認同它是造成執行力較弱的最主要原因，但正是在這里，眾多的管理者存在認識上的一個誤區: 他們認為良好態度的缺乏是下屬的問題，是這個下屬不合格的表現，要解決這個問題只能要求下屬主動地改變工作態度。其實，真正要解決這個問題是應該管理者進行改變，而不是寄希望于下屬態度的改變，道理很簡單，一個人的本性一旦形成，他的工作態度也就形成了，這是極其頑固的，并不是一個上級領導能夠通過開會大聲疾呼幾句就可以改變的，所以做為管理人員千萬不要心存幻想，認為下屬各個都能夠通過苦口婆心的思想教育而改變工作態度，同時，你又不可能把下屬全部換成具備良好工作態度的人，所以只有從管理者自己的身上動腦筋了。