長沙社保代繳田福人力認(rèn)為，利用好“信用飛輪”理念，不僅能留住公司里的人才，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益是有明顯幫助的。    

長沙社保代繳田福人力今天分享一個案例——在中國美食上最受歡迎的是火鍋，人們第一時間反應(yīng)就是四川跟重慶，但更多的也是布邊全國的海底撈。在海底撈，除了財務(wù)總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)兩個職位會從外部引進人才以外，其余包括大區(qū)經(jīng)理等所有職位，都是從基層做起、一步步升上來的，給員工足夠的希望與動力。同時，除了管理條線的晉升通道外，海底撈還設(shè)置有技術(shù)榮譽層面的晉升體系，從先進員工到標(biāo)兵員工、勞模員工再到功勛員工，讓每個員工付出的努力都得到尊重與獎勵，充分滿足員工自我實現(xiàn)的需求。

對公司來說，同事之間相處的氣氛越好，大家每天上班的心情都是笑口常開好彩自然來，工作效率自然也會高，領(lǐng)導(dǎo)自然放心。問題是“一米要養(yǎng)百種人”，人都是很復(fù)雜的，同事之間要團結(jié)一致，為一個目標(biāo)去奮斗很難———這就是“信用飛輪”理念

一，員工激勵

給優(yōu)秀員工配股，一級以上員工享受純利率為3.5%的紅利，這是對員工大大的激勵，即使他他們這一輩子打工，也能像老板一樣享受分紅。并且給每個店長的父母發(fā)工資，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他們父母拿的工資會越多。優(yōu)秀員工的一部分獎金，由公司直接寄給父母；如果員工取得了一些特別好的成績表，公司會請他們的父母過來參與頒獎表彰，公司掏錢，讓他們一起來見證自己孩子的光榮時刻。這么做的目的，是為了讓員工的家庭都認(rèn)可他的工作價值，這樣下次孩子想換工作時，父母都會站出來說：別換了，這家公司挺好的。相反，我們看到很多公司對員工的個人問題和生活視而不見，充耳不聞，曾經(jīng)有個員工，家里老人過世了，他來跟領(lǐng)導(dǎo)請假回家參加葬禮，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)說：“最多只能兩天，沒得談。”你說這個員工，除了離職，他還能怎么選擇？

。這樣把員工當(dāng)作“親人”，員工為其賣命，企業(yè)怎么可能會做不好呢？

二，收獲人心，營造家文化                                            

海底撈是典型的餐飲連鎖企業(yè)，對于餐飲管理來說，收獲人心是其中大重點。 海底撈董事長張勇深諳這一道理，提出了“把員工當(dāng)做家人”這一理念，年海底撈直在做這件事。海底撈的新員工入職時會有員工培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容細致到如何使用ATM機、如何乘坐地鐵，這不僅僅是員工培訓(xùn)，而是在幫助來自農(nóng)村的員工融入這個企業(yè)、融入這個城市。海底撈有獨 特的師徒制，每一位員工都有自己的"師傅"， 這樣可以消除員工的不安全感，能夠幫助員工盡快融入到集體中來。餐飲行業(yè)大多都是包吃包住，但是很多餐飲企業(yè)人員住的是地下室，吃的是店里剩下的食物，而海底撈的宿舍房間設(shè)施齊全，有正規(guī)的物業(yè)，海底撈的補貼政策相比與其他企業(yè)也要高出很多，有交通補助、餐飲補助、話費補助等。在海底撈還有 種特殊的補助叫“嫁妝”， 店長及以上級別員工離職，會得到企業(yè)給的一筆錢，這是海底撈對員工的種承諾， 這個承諾讓海底撈的員工流動率每個月只有10%左右，店長以上級別的員工基本不會流動。而其他大部分企業(yè)員工流動率在20%以上。

長沙社保代繳田福人力認(rèn)為每個公司都有自己不同的情況，但是以人為本，在正確的將心比心下能持續(xù)發(fā)展下去，企業(yè)管理是一本學(xué)文，更是每個企業(yè)主在實踐過程中必不可缺少的一部分。