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海口社保代理認(rèn)為企業(yè)的長期戰(zhàn)略必須建立在市場機(jī)會(huì)以及與先進(jìn)的高科技供應(yīng)商之間的關(guān)系上，在你決定了與你的生產(chǎn)能力最匹配的亞洲市場以后，還有一個(gè)問題就是在這個(gè)市場上以何種姿態(tài)出現(xiàn)。一些國家在法律上規(guī)定，外國企業(yè)必須與當(dāng)?shù)氐暮匣锶撕献鳎灰耍还苣愕暮匣锶擞卸嗪茫嗝纯煽浚紩?huì)有可能將你蒙在鼓里，盡量的控制企業(yè)的管理。從過去20年的經(jīng)驗(yàn)來看，我們不敢肯定什么是最好的進(jìn)入戰(zhàn)略，一些公司堅(jiān)信在日本如果沒有一根額好的合伙人的話，是不可能完成他們的目標(biāo)的，然而有一些例子說明了相反的觀點(diǎn)。以法國LVMH公司為例，它是一家銷售高檔產(chǎn)品的公司，其銷售的產(chǎn)品包括旅行裝備，香檳等。它預(yù)測在亞洲市場上的銷售額占其總營業(yè)額的大約60%，它的日本分公司經(jīng)理曾說，LVMH在日本市場上的巨大成功，主要是因?yàn)樗鼪]有合伙人。即便是最好的合伙人，通常情況下其目標(biāo)也不可能與本公司的目標(biāo)相一致，因此會(huì)按照它自身產(chǎn)品組合的需要來推銷你的產(chǎn)品。如果LVMH與當(dāng)?shù)氐囊患掖蠓咒N商合作，這家分銷商很可能只是分銷LVMH產(chǎn)品中的一種或者是幾種，在這種情況下，LVMH的市場進(jìn)入就會(huì)收到很大的限制，然而，有時(shí)候你沒有選擇，必須選擇合伙，盡管合伙可以保證你快速明確的出現(xiàn)在亞洲市場，以更長遠(yuǎn)的眼光看，這通常是一個(gè)限制性的因素。
海口社保代理認(rèn)為研究表明80%的合資企業(yè)，在第四年或者第五年會(huì)遇到麻煩，這并不意味著嘗試一下合伙是沒有意義的，也不意味著在開始的3年或者4年不會(huì)取得成功，它僅僅意味著一個(gè)好的退出戰(zhàn)略是必要的，我們也應(yīng)該在成功的年份中學(xué)到我們所能學(xué)到的東西。
海口社保代理認(rèn)為不管你是否與當(dāng)?shù)氐暮匣锶撕献鳎愣紤?yīng)當(dāng)記住在亞洲進(jìn)行市場細(xì)分與歐洲不一樣，首先各個(gè)不同的實(shí)體中，消費(fèi)者行為的差異反映出了文化差異。
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