這教給他們一種價值觀模式，海南人才在線認為在日后的工作中他們會將其轉化為諸如共同管理和適時生產等等此類的方法，可以利用公司底層雇員工作的力量，使用這種方法來保證合作順利并在解決問題時達成共識。然而這些方法并不是在各個方面都強過歐洲的方法，歐洲公司可能會發現很難與日本的裝配線基數相匹敵，但是歐洲和日本的個人主義可以為創造和革新提供一個更好的源泉。索尼公司在收購美國電影工作室以后面臨的問題說明他們的管理系統對創造性的組織來說科恩那個完全不適合。日本式亞洲最成熟的經濟，也是唯一一個西方相對比較熟悉其管理方法的國家，可能大家回想其他的國家采用日本模式還是采用西方模式還是他們自己發展了一種獨特的模式呢。這是一個現在很難回答的問題，但是我們可以得到一個可靠的結論，文化上的差異會造成東西方的差異，服從權威和大多數人的意見是各個東亞文化所共有的特征。
海南人才在線認為然而其他亞洲國家的采用的管理方式更多的是由他們的發展水平所決定的，因此韓國看起來是模仿日本模式；而臺灣是嘗試將加利福尼亞的技術和中國的企業家精神結合起來；新加坡和香港專注于他們所選擇的作為科學和經濟發展中心的角色，印度尼西亞、泰國、馬來西亞等國家這些地區非常注重公司自由和管理決策被貫徹執行的速度。
海南人才在線認為處于發展早期的國家正在形成他們的產業文化，還沒有決定他們自己的管理方式，然而我們見到一些公司如印尼和菲律賓的公司等正在采用日本、美國和歐洲最好的管理方法，并把它們綜合成自己所特有的非常有效的混合模式。雖然我沒有水晶球但是我相信即將出現的下一個新的管理模式是由海外華人經營的大型家族企業的管理模式，他們充滿企業家精神和創造力的管理方式已經有資格被稱為一種新的管理模式。
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