我們都曾經(jīng)在某個(gè)時(shí)候談到過(guò)一些關(guān)于管理方法的東西，如全面質(zhì)量管理，適時(shí)生產(chǎn)和批量定做。日本普通員工對(duì)公司的不可思議的忠誠(chéng)度和信息系統(tǒng)的全面性然而這不僅僅是日本企業(yè)界的基本特征，而且是它表現(xiàn)出來(lái)的癥狀，其中的一些癥狀甚至在衰退期間伴隨著殘酷的壓力一同到來(lái)。所以終身雇傭制被長(zhǎng)期雇傭制所取代。當(dāng)豐田公司在南部九州島建立工廠時(shí)，便馬上放棄了適時(shí)生產(chǎn)的想法。因?yàn)樾鹿S與在名古屋的工廠相距太遠(yuǎn)，所以海南人才在線認(rèn)為不要把日本企業(yè)界的實(shí)力混同于它們所采取的一些行動(dòng)方案。如全面質(zhì)量管理，終身雇傭制或者與供應(yīng)商結(jié)成聯(lián)盟，因?yàn)檫@些在很大程度上還是一個(gè)謎，基本的價(jià)值觀模式和教育體系之間的差異要逼著重要得多，如果沒(méi)有對(duì)于產(chǎn)生這種管理方法的文化背景的充分了解，我們不可能去懂得他們，是如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。
海南人才在線認(rèn)為日本管理方法成功的三個(gè)主要原因是，首先最重要的是勤奮工作，盡管這是一條普遍的規(guī)律，其次是更大程度上的通用化，這與西方的專業(yè)化沖突形成對(duì)比。本田談?wù)撍麄兊腡型工程師，T字的垂直線代表高水平的專業(yè)水平，T的水平線代表寬闊的視野，這使得他們與公司的其他部門更好的互動(dòng)合作，T型工程師意味著工程師必須同時(shí)具有高水平的專業(yè)技術(shù)和寬闊的視野。第二點(diǎn)通常也經(jīng)常被描述為在整個(gè)行業(yè)范圍內(nèi)引入精湛的技術(shù)和革新的能力，這解釋了為什么日本公司非常擅長(zhǎng)與用裝配線生產(chǎn)復(fù)雜的產(chǎn)品如汽車、消費(fèi)性電器、照相機(jī)和工業(yè)機(jī)械工具等。
海南人才在線認(rèn)為日本管理方法成功的第三個(gè)原因是他們無(wú)與倫比的通過(guò)達(dá)到共識(shí)而進(jìn)行充分合作的精神。集體精神和對(duì)細(xì)節(jié)的注意，使他們?cè)缭谧∷迣W(xué)校時(shí)就已經(jīng)得到培養(yǎng)的，孩子們通過(guò)保持教室干凈與整潔和服務(wù)日常飲食來(lái)共同分擔(dān)集體責(zé)任。
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