今天的互聯(lián)網(wǎng)是什么？還是我和物的對(duì)話以及我和你的對(duì)話，還沒有做到物跟物的對(duì)話。如果這個(gè)做到，整個(gè)人類就完全改變了。所以有一篇文章說，人力資源的工作，在未來25年50%的工作要么消失，要么改變，我相信這是完全可能的。所以你今天很痛苦的事情已經(jīng)完全顛覆。

      文昌勞務(wù)派遣公司田福人力認(rèn)為：在家雇傭的模式。你以后也不用去辦公室上班了，你只要通過微信、通過郵件、通過可視電話都完成了，為什么花兩個(gè)小時(shí)在路上跑來跑去？增加霧霾、增加擁堵、增加能源消耗，在家里還能一邊跟兒子聊聊天一邊上個(gè)班，多舒服！我認(rèn)為這個(gè)情況一定會(huì)發(fā)生，這個(gè)時(shí)代一定會(huì)改變的.如果有一天，你們家的物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了，就發(fā)生這個(gè)場(chǎng)景：你的衣服跟你的洗衣機(jī)開始對(duì)話了，你把衣服脫完之后往那里一扔，那個(gè)洗衣機(jī)說你又來了，你已經(jīng)洗了二十次了，再洗沒意思了；新款出來了，它幫你買個(gè)新款，把老的淘汰了，你回家一看，新的衣服在床上了。這個(gè)完全可能發(fā)生的.

     文昌勞務(wù)派遣公司田福人力認(rèn)為：影響人力資源的幾個(gè)方面，從效率優(yōu)先到效能優(yōu)先; 比如我找人，我不在乎我找的人貴還是便宜，我一定是說，我需要正確的人。這很重要，正確的人很重要，這就是效能。從模糊管理到量化管理;化管理本身對(duì)我們非常重要，當(dāng)然，量化管理講個(gè)簡(jiǎn)單的故事，其實(shí)這個(gè)世界上什么都是可以量化的，你不需要借助什么工具，也不需要借助什么很難的東西。

    文昌勞務(wù)派遣公司田福人力認(rèn)為：基于經(jīng)驗(yàn)管理到基于數(shù)據(jù)管理; 基于經(jīng)驗(yàn)管理到基于數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)成為負(fù)資產(chǎn)了，你所有的賴以成功的經(jīng)驗(yàn)到今天都沒用了。就像我跟我兒子對(duì)話已經(jīng)是對(duì)話很吃力了，我兒子才小學(xué)六年級(jí)。他知道的很多知識(shí)已經(jīng)比我多很多了，真的是，在他的那個(gè)世界里面，我已經(jīng)是非常out的一個(gè)人了。我講我那時(shí)候怎么怎么樣，他覺得很怪的，他也想那樣，其實(shí)他今天無法回到那個(gè)時(shí)代去做我那個(gè)時(shí)代的事情。

     所以以后大家千萬不要跟孩子或者跟新人溝通說，我當(dāng)年上班怎么怎么樣，管理學(xué)上把這個(gè)叫做自傳式回應(yīng)，也就是通過我的成長(zhǎng)經(jīng)歷教育下一代人，這是完全失效的.今天我是70后的，現(xiàn)在走上工作崗位都是90后的，馬上00后也出來了，所以記住，經(jīng)驗(yàn)不再有效了，而你要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)去管理.HR的想象力；面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，大學(xué)會(huì)消失，教育還會(huì)繼續(xù)；人力資源部也會(huì)消失，但人力資源依然會(huì)持續(xù)。