最近時(shí)常在論壇里逛，可能是源于感覺(jué)又要到該汲取營(yíng)養(yǎng)的時(shí)候到了吧！結(jié)合自己的工作一直都在思考一個(gè)問(wèn)題：很多公司現(xiàn)在都在建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，這個(gè)議題在論壇里幾年前還很少聽(tīng)到，但這近1-2年培訓(xùn)體系、講師隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)詞越來(lái)越頻繁的閃現(xiàn)。其實(shí)也說(shuō)明大家的培訓(xùn)工作越來(lái)越向?qū)I(yè)化、規(guī)范化靠攏了。但具我所知，與騰訊、華潤(rùn)、中興這些大企業(yè)的培訓(xùn)，還是有天壤之別。我們還是在農(nóng)村，他們?cè)诿绹?guó)...............繞了這么多也只是想說(shuō)說(shuō)，今天我的一些感想，平時(shí)也沒(méi)寫這么多。話說(shuō)回來(lái)，企業(yè)不同，對(duì)培訓(xùn)要求不同，合適的就是最好的！
還是說(shuō)說(shuō)講師管理吧！走過(guò)幾間公司，關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)我已經(jīng)開(kāi)展3-4期了，都是自己授課，自我感覺(jué)還是不錯(cuò)的。但基于各種原因，每次培訓(xùn)完想著手講師管理時(shí)，我已離開(kāi)原來(lái)的根據(jù)地。來(lái)到現(xiàn)在這家公司馬上又要做講師培訓(xùn)了，我不擔(dān)心。但我還是想解開(kāi)心中的迷惑：
講師培訓(xùn)、選拔出來(lái)后，如何有效進(jìn)行管理，真正的能幫助到企業(yè)培訓(xùn)工作的的開(kāi)展呢？？
為了便于大家討論，我把我的幾點(diǎn)想法也說(shuō)說(shuō)，拋磚引玉....希望大家能跟上：
1、明確職責(zé)：首先培訓(xùn)制度的建設(shè)，明確各級(jí)講師的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，充分說(shuō)明其工作職責(zé)；
2、制定目標(biāo)：結(jié)合培訓(xùn)計(jì)劃和講師能力培養(yǎng)，擬定每個(gè)講師年度工作目標(biāo)，例如：開(kāi)課門數(shù)、培訓(xùn)時(shí)數(shù)、授課滿意度、案例個(gè)數(shù)等；依此制定出相關(guān)定性和定量的考核指標(biāo)。)
3、嚴(yán)格考核：結(jié)合講師的工作目標(biāo)，季度考核、年度總結(jié)。年度考核分不達(dá)標(biāo)的講師，直接淘汰。
4、持續(xù)激勵(lì)：為了讓講師能熱愛(ài)培訓(xùn)工作、自動(dòng)自發(fā)完成年度工作任務(wù).我們就是要想辦法把講師拋得高高的，讓他下不來(lái)，覺(jué)得自己有義務(wù)幫助大家學(xué)習(xí)。我想到的辦法有：
A、結(jié)合考核成績(jī)，評(píng)選年度優(yōu)秀講師、最佳新銳講師等活動(dòng)；
B、認(rèn)證的講師，每人發(fā)一個(gè)小小的裝飾物，必須放辦公桌上。培訓(xùn)組定做的，大家一看到就知道你是培訓(xùn)師，讓你時(shí)刻記住自己的職責(zé)；
C、每年教師節(jié)送他們禮物，或直接送鮮花到他們辦公室；（呵呵是不是太夸張）
D、每年申請(qǐng)一定經(jīng)費(fèi)，組織講師出去集體活動(dòng)；
E、定期召開(kāi)會(huì)議，了解大家工作動(dòng)向，介紹時(shí)下最新的培訓(xùn)信息，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
F、針對(duì)優(yōu)秀的講師，給他們外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提升專業(yè)技能；
G、通過(guò)講師認(rèn)證的名單，在公司內(nèi)刊、宣傳欄上公布，讓全公司都知道；
呵呵，暫時(shí)先說(shuō)這么多吧！希望看到帖子的朋友，能對(duì)沒(méi)說(shuō)到的內(nèi)容繼續(xù)補(bǔ)充，對(duì)不好的地方進(jìn)行糾正......分享中有你有我，我分享我快樂(lè)！我會(huì)持續(xù)關(guān)注的，中人的朋友們，接下來(lái)看你們的了！！！！！！
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