所以說是既定的。所以我們4R的第一個(gè)R叫做結(jié)果定義，瓊海人事代理公司田福人力認(rèn)為其實(shí)是從員工入手，所以這樣大家就知道了。我們4R其實(shí)就是一個(gè)員工體現(xiàn)，是一個(gè)基層的執(zhí)行力體系。跨國公司的運(yùn)營體系，其實(shí)是一個(gè)高管體系，是一個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)或者叫系統(tǒng)的體系。瓊海人事代理公司田福人力認(rèn)為兩個(gè)體系最大的不同點(diǎn)是我們的4R可以適應(yīng)于靈活多變的，這樣一個(gè)快速反映。可以讓我們的員工職業(yè)化，可以讓我們每一家公司從員工的層面就完成了這樣一個(gè)突破。瓊海人事代理公司田福人力認(rèn)為從另外一個(gè)角度，這個(gè)角度就是我們的4R完成這樣一個(gè)突破時(shí)候，我們講此一時(shí)，彼一時(shí)。現(xiàn)在我們還永遠(yuǎn)的把所有公司的執(zhí)行體系，就完成按照員工的這樣一個(gè)周期做嗎？顯然是不行的，所以我們現(xiàn)在提出來GE4R，就是把GE的韋爾奇，就是我們講的通用電器的，這套管理模式的宏觀部分，這個(gè)宏觀部分就是計(jì)劃體系，它的季度的質(zhì)詢體系，把這樣一個(gè)體系加進(jìn)來，這是第一個(gè)深入的地方。第二個(gè)深入的地方就在于大家可以從跨國公司里面看，或者在GE的運(yùn)營管理體系里面，它的檢查體系，就是R3的體系不僅僅是一個(gè)檢查，同時(shí)在一個(gè)檢查體系里面，背后他有一個(gè)人力資源的體系，去支持這樣的檢查體系的深入。瓊海人事代理公司田福人力認(rèn)為比如說我們?cè)跈z查體系里面，發(fā)現(xiàn)問題。那么在人力資源體系里面，就會(huì)針對(duì)這個(gè)問題，來建立一個(gè)管控體系或者叫做項(xiàng)目的專題的改進(jìn)體系，有了一個(gè)改進(jìn)的體系，就可以讓我們的這樣，一些企業(yè)的重大問題，不至于說說說就沒有了，我們GE4R也把這個(gè)東西加進(jìn)去了，我們叫做專項(xiàng)體系，也就是說企業(yè)要把一些重要的問題，我們專項(xiàng)來解決，用4R來把它徹底解決掉。