瓊海人事代理公司田福人力認為4R背后的一些戰(zhàn)略思想。在跨國公司它的運營體系通常是這么幾步，第一步做預(yù)算或是要做計劃。就是把全年的一些安排，做成一個計劃體系，計劃體系做出來？要做什么，做部門的責(zé)任，把部門的責(zé)任做出來后，再做一套檢查體系最后再做一套人力資源的考核體系。應(yīng)該說所有的大公司或者說這些外企，他們的管理模式就是這樣一種從計劃預(yù)算到部門責(zé)任，到運營的結(jié)點的檢查體系，到最后的HR的考核體系，大致這么一個體系。那么我們4R跟這樣的一些跨國公司的體系有什么不一樣的，從本質(zhì)講大家都一樣的， 4R跟這些跨國公司在表現(xiàn)形式上有點不一樣的地方在，瓊海人事代理公司田福人力認為大家可以想象一下，你要做計劃預(yù)算，一年甚至兩三年的規(guī)劃，這個其實對公司是有要求的，也就是說你如何把它做得非常的精確，能夠做得我們大致上按這種方式去做。這個其實對你的公司是有很高的要求，當(dāng)然有客戶說，這是不是因為是我們講的水平的要求，當(dāng)然在這個方面你的人才，和你相應(yīng)的財務(wù)，相應(yīng)的市場研究是一個方面。但是更重要的是我們很多企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，本身是兔子型的，什么叫做兔子型？就是我們快速的根據(jù)市場敏銳反應(yīng)，我們變化速度快，從這樣一個意義來講就意味著，當(dāng)你的業(yè)務(wù)模式經(jīng)常被動，或是經(jīng)常變化的時候，你的管理模式就不容易做。就像我們講的一樣，有人像地產(chǎn)一樣這個政府來回調(diào)他的政策，你說我們這個戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做？你說我們的年計劃怎么做？當(dāng)然從意義上來看，我們大家可以看到，我們的這樣一個跨國公司的業(yè)務(wù)模式或者這種運營管理模式，對于我們大部分民營企業(yè)來講，有一定難度的。瓊海人事代理公司田福人力認為4R這個體系，它的突破點在哪里？他最大的突破點就是它從員工開始做什么叫做從員工開始做，那我們?nèi)绻f公司的未來的十年，不要說十年，就是三四年或者一兩年的這樣一個規(guī)劃是變化的，但是我們每個員工每一天的工作，是不是既定的，甚至每一周的工作是不是既定的。