|
一些日本朋友告訴我，有些外國人笨拙的想模仿他們繁冗的鞠躬禮節，他們暗地里感到可笑，這些表面的東西不可能帶來很大的麻煩或者把你置于容易受人擺布的境地，真正的困難在于具體的文化差異。海南人才在線認為你需要的人首先必須是一個好的經理人，然后才是文化專家，顯而易見，僅僅招聘一組語言專家是不夠的。
海南人才在線認為成功的人力資源管理除了文化差異以外，還包括當地經理人。迅速建立起包括當地經理人在內的管理結構來處理文化方面的事物，這是成功的人力資源管理的第二個特征。地三個特征是積極挖掘具有企業家精神的經理人才，他們能夠識別機會、抓住和利用機會，可以通過動用他們的關系網，用很少的資源辦成很重要的事情。像這樣的經理人不是經常索要資源而是通過自己的努力來發現資源。最后，人力資源管理必須還要為國際經理人提供一個強有力的支持體系。
人們經常談論被流放到國外的人，盡管這是一個更多的屬于殖民地時期而不是現在的概念，我們不在僅僅因為那些人生活，在其祖國以外的國家就是用這個詞語。現在我們需要的是國際經理人，然而以前的流放者所遇到的一些問題依舊存在。從長遠看不同的環境應付外國文化差異的壓力還有沉重的工作量，都會給流放者的精神健康帶來巨大的壓力。
羅德伯格是一位天才的國際經理人，他以前在佛羅里達生活和工作過他當時是公司南美地區的銷售經理，在過去的兩年中，他一直生活在臺北全職工作，此時他是一家公司的東南亞地區經理，因此海南人才在線認為看出他是一位世界主義者。他把一切都當成一種挑戰并且欣然接受，顯然并不是所有的處于同樣環境的國際經理人都會像他一樣。他說，你知道如果你負責9個國家的業務，面臨如此多的顧客，每天工作12個小時以上，那么除了工作以外，逆境沒有太多的時間來做別的事情。
|