|
?？趧趧张汕舱J為很多年輕人往往把一份好的工作看成是一項很好的培訓，或者是可以寫進履歷表的東西，來幫助他們日后在本土公司里面找到更好的工作。外國公司發現很難收集內部信息并且很難進入亞洲公司所使用的傳統信息網絡，盡管很少是有意識的行為，但是在許多亞洲文化里面信息是含蓄的。并且以一種大多數人根本就不懂的形式進行語言組織，亞洲公司在西方也會遇到同樣的問題，不管怎么樣許多西方的經理人發現，在亞洲市場環境中更難進行市場預測、評價關于潛在的當地合作者的信息，或者是評價當地的競爭者。
?？趧趧张汕舱J為因此源于亞洲的戰略應該建立在三個支柱之上，全面的信息系統這可以使公司發現和了解經營環境里面出現的信號，然后把它們轉化成可用的管理信息。
?？趧趧张汕舱J為網狀的管理方式是一群高度稱職的經理人，有耐心和能力適應當地文化的模糊性，在我們進一步考察這些經理人必須的關鍵品質之前，我認為有必要指出在亞洲運作的外國公司的另外一點巨大的劣勢。這些公司的歐美總部缺乏對亞洲的理解，我遇到過一些非常能干的國際經理人，他們在亞洲工作并且很好的融入了當地的關系網，取得了優異成績。但是他們幾乎都抱怨總部，對他們的工作缺乏了解，由此會引起不必要的摩擦和決策過程的減慢。
在一年增長率為10%甚至更高的市場中，這樣做的結果顯然是災難性的。這也是我極力提倡建立一個強有力的高度稱職的當地機構的原因。把最好的人員拍到亞洲去，給他們提供強有力的組織結構，這是你能夠放心的授予他們在亞洲所需的自主權的唯一途徑。
總結一下，對于公司在當地的組織結構，我們的建議是，選擇一個有經驗的高度稱職的可以在總部贏得廣泛尊重的經理人來管理在亞洲的子公司。這可以使子公司與總部之間保持聯系，在不需要對亞洲子公司所作出的每一項決定都要過問一番。
|