長沙人事代理公司田福人力最近看了一些鼓勵員工的書籍，感覺很好，很受益，要想帶好一個團隊，首先要自己具備領導才能及專業素質，學習與提高是必不可少的。現把其中的一些領悟與心得，與大家分享。
榜樣鼓勵勵為員工樹立一根行為標桿.在任何一個集體里，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個集體的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個集體成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

目標鼓勵激發員工不斷前進的欲望.人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

授權鼓勵重任在肩的人更有積極性.有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

長沙人事代理公司田福人力在特別是在對于員工個人尊嚴上，給員工的尊嚴遠勝過給的金錢.尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

溝通鼓勵下屬的干勁是“談”出來的.管理者與下屬保持良好的關系，對于調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以說，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。

信任鼓勵誘導他人意志行為的良方.領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而我們不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎？

長沙人事代理公司田福人力覺得多給予些肯定的話語，少批評，當然還得多點福利，就有會一個良好的氛圍，工作故而很好開展，公司業績也蒸蒸日上。