田福人力認(rèn)為，內(nèi)部招聘有以下優(yōu)點(diǎn)：

第一：能夠?qū)T工產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵作用。把員工的成長與組織的成長聯(lián)為一體，形成積極進(jìn)取追求成功的氣氛，達(dá)成美好的遠(yuǎn)景。

第二：內(nèi)部招聘的有效性更強(qiáng)，可信度更高。由于企業(yè)管理人員對該員工的業(yè)績評價(jià)、性格特征、工作動機(jī)以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫娑加斜容^客觀，準(zhǔn)確的認(rèn)識，信息相對外部人員來說是對稱的充分的，在一定程度上減少了“逆向選擇”甚至是“道德風(fēng)險(xiǎn)”等方面的問題，從而減少用人方面得的失誤，提高人事決策的成功率。

第三：內(nèi)部員工適應(yīng)性更強(qiáng)。從運(yùn)作模式看，現(xiàn)有的員工更了解本組織的運(yùn)作模式，與從外部引進(jìn)的新員工相比，他們能更好地適應(yīng)新工作。從企業(yè)文化角度來分，內(nèi)部員工已經(jīng)認(rèn)同并融入企業(yè)文化，與企業(yè)形成事業(yè)和命運(yùn)的共同體，更加認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范，有更高的企業(yè)責(zé)任心核對企業(yè)的忠誠度，進(jìn)入新的崗位適應(yīng)性更強(qiáng)。

第四：費(fèi)用率低。“本部制造”可以節(jié)約高昂費(fèi)用，如廣告費(fèi)、招聘人員和應(yīng)聘人員的差旅費(fèi)等，同時(shí)還可以省去一些不必要的培訓(xùn)，減少了間接損失。另外，一般地說，本部候選人已經(jīng)認(rèn)可企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系，其工資待遇要求會更符合企業(yè)的現(xiàn)狀。

田福人力認(rèn)為，內(nèi)部招聘有以下缺點(diǎn) ：

第一：可能造成內(nèi)部矛盾。“本部制造”需要競爭，而競爭的結(jié)果是失敗者占多數(shù)。競爭失敗的員工可能會心灰意冷，士氣低下，不利于組織的內(nèi)部團(tuán)結(jié)。內(nèi)部招聘還可能導(dǎo)致部門之間“挖人才”現(xiàn)象，不利于部門之間的協(xié)作。

第二：容易造成“近親繁殖”同一組織內(nèi)的員工有相同的文化背景，可能產(chǎn)生“團(tuán)隊(duì)思維”現(xiàn)象，抑制了個(gè)體創(chuàng)新。

第三：失去選取外部優(yōu)秀人才的機(jī)會。一般情況下，外部優(yōu)秀人才是比較多的，一味尋求內(nèi)部招聘，降低了外部“新鮮血液”進(jìn)入本組織的機(jī)會。

田福人力認(rèn)為，內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)，為招聘官工作提供指導(dǎo)方向，祝各位招聘官工作順利。