團隊管理從‘心’開始，那么我們的心，兩個人的距離最近的是心，最遠的也是心。

東方人事代理公司田福人力認為：心與心的距離是遠還是近，是要靠管理者來進行打造，要讓大家從內(nèi)心來認同管理者所做的事情，來積極的支持這個事情。那么要想從心開始經(jīng)營團結建設，對于管理者的心態(tài)調(diào)整和心態(tài)管理是非常重要的，一定要引導大家形成積極的向上的心態(tài)，最怕的是悲觀的負面的心態(tài)，因為心態(tài)不積極，行動就不積極，行動不積極，怎么會有好的結果，所以說以我們的團隊來講，一定要往好處想，所以說員工最關鍵的，就是要把他積極的心態(tài)調(diào)整出來。心態(tài)比能力更重要。態(tài)度比能力更重要。

東方人事代理公司田福人力認為：一名優(yōu)秀的管理者需要營造一種氛圍，因為我們說管理者敢于擔當責任，下屬才擁有責任心，如果管理者用敷衍來敷衍下屬，下屬可能用敷衍的工作去敷衍上司，敷衍這個企業(yè)。如果一個下屬生活在呵斥里面，他將學會攻擊，如果一個下屬生活在批評里面，他將學會譴責，如果一個下屬生活在敵意里面。他將學會爭斗。所以一個管理者，必須立于一個‘規(guī)則’，不止員工要遵守，管理者本身也必須要遵守此行規(guī)則。

東方人事代理公司田福人力認為：作為管理者，必須要學會用人，如果你不會用人，別人也不會用你，如果你不會提拔人，別人也不會提拔你。所以說用人的最關鍵奧妙之處，在于正確的授權，正確的提拔人，正確的用人，把每個人用到最擅長的一面。用到登峰造極。用人以后，要懂得留住精英，那如何能留住人。我覺得可以分為幾點：

1、  薪水留人，一個好的人才要適當?shù)慕o予相對于一般人高一些的薪資

2、  體系留人，建立一個公司的完整的體系。

3、  文化留人，自我公司文化必須做好，必須擁有公司文化。

所以說，在打造團隊這一塊，從，選人、育人、用人、留人。