如常（海南）管理咨詢有限公司是一家致力于殘障人招聘就業(yè)服務(wù)的專業(yè)機構(gòu)。前面談了《目標管理的特征》，接著來跟大家聊聊管理技能中，經(jīng)理人在目標管理過程中常見的煩惱：

煩惱一：領(lǐng)導(dǎo)威嚴受挑戰(zhàn)

特別在意“權(quán)威”的管理人員，非常重視自己在公司的地位，且有非常強烈的等級觀念和層級意識。往往他們自己對上級下達的任務(wù)會百分百執(zhí)行，同時也要求自己的下屬在工作時也同樣能聽話照做、一切服從，部門內(nèi)會出現(xiàn)“一言堂”的管理模式。在目標管理中，他們會困惑下屬出現(xiàn)的不同聲音。

煩惱二：對目標討價還價

之前我們在談目標管理特征的第一點，就提到了“共同參與”。有些管理人員會認為，讓下屬參與到目標管理的制定中，豈不是會成為討價還價的談判嗎？目標不就應(yīng)該是上級分配，下級執(zhí)行嗎？

實際上共同參與是一個有積極意義的管理行為，它能夠帶領(lǐng)下屬認知目標，也能在共同參與的過程中，讓下屬不僅能更深刻地理解為什么要制定這樣的目標，還能明白目標的可行性和可操作性。

煩惱三：目標變來變?nèi)?/span>

目標的變化，大多時候是企業(yè)為了順應(yīng)市場環(huán)境及其他外部因素的變化時不得已做出戰(zhàn)略調(diào)整而必不可少的管理行為。在設(shè)定目標的時候，對于未來不太確定的目標，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況制定出幾套不同的可行性方案。

煩惱四：浪費時間和精力

共同參與的過程確實會耗費比較長的時間和精力，但是傳統(tǒng)的管理是自上而下的，是單向的溝通，而目標管理則是在公平、平等的基礎(chǔ)上，需要上下級共同參與、共同探討的一種雙向溝通方式。

煩惱五：下屬認可度不高

目標確定之后，下屬基于自己對市場環(huán)境和資源的熟悉和基于對自身利益的影響，不認可目標是正常的，但是下屬往往對企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織目標、企業(yè)外部廣泛資源的了解是不充分的，所以需要我們管理者對資源的分配、企業(yè)的戰(zhàn)略定位方面去引導(dǎo)下屬與組織目標達成一致，并通過執(zhí)行過程中的輔導(dǎo)、支持和幫助，使其順利達成目標。

如常（海南）管理咨詢有限公司認為，好的管理者一定亦師亦友，在工作中不僅能讓下屬發(fā)自內(nèi)心的服從，同時還擅于傳幫帶，是下屬的好教練，幫助下屬迅速提升和成長。這樣，才能順利的讓企業(yè)目標管理順利實施，讓我們一起做一個教練式的魅力型領(lǐng)導(dǎo)吧！