績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。 企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

    文昌勞務派遣公司田福人力認為，績效管理和文化建設兩個方面相輔相成，互相促進，需要有效結合，才能夠發揮彼此的作用。兩者的關系可以概括為：企業文化是績效管理的重要輸入，績效管理是企業文化落地的重要保障，具體分析如下：
    1、績效管理一般會分為目標考核、素質能力評價兩個方面，文昌勞務派遣公司田福人力認為，其中目標考核主要是側重于硬性指標：基于戰略目標進行層層分解，結合上級領導安排的重點工作、崗位職責梳理得出。在目標設計時，會考慮企業文化因素，比如公司是“狼性”文化，在目標設計時，就要重點考慮新業務開拓、設定挑戰性的目標。
    素質能力評價主要是側重于軟性指標，在進行測評問卷設計時，企業文化是重要輸入，要基于企業文化提煉行為點進行測評。比如公司文化是憨厚務實，在進行素質能力測評時就要加入憨厚、務實的測評要素。
    2、企業文化一般分為三個層面：理念層面、制度層面、執行層面。文昌勞務派遣公司田福人力認為，其中理念層面、制度層面主要是相應的口號、制度等，要想企業文化發揮效果，必須落實到執行層面，讓每名員工按照企業文化倡導的行為理念做事。這就要求通過績效考核進行強化、引導，對于符合公司文化的行為進行獎勵、表揚，對于不符合公司文化的行為進行扣分、處罰，通過持續不斷的考核使企業文化真正的溶于每名員工的行為中。