三亞勞務(wù)派遣公司田福人力認為，管理者想要用好鯰魚效應(yīng)，首先你要是那個能夠管得住鯰魚的人。鯰魚型人才對管理者提出了新的要求，不僅要求管理者掌握管理的常識，而且還對管理者的素質(zhì)和修養(yǎng)有一定要求，這樣才能夠讓鯰魚型人才對你心服口服，才能夠保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。

    另外，關(guān)于鯰魚型人才在企業(yè)中如何有效的活下去也是個重要的話題。歷史告訴我們，槍打出頭鳥。好動的人才最后很可能不會有好下場，原因是他們的好動，可能有意無意的得罪了很多人。出師未捷身先死，長使英雄淚滿襟。如果樹敵太多，最后可能連怎么死的都不知道。

    也正是鯰魚不好當，鯰魚型人才的情況是最后死得多，活得少。也正因為如此，才讓那些企業(yè)里面原本具備鯰魚潛質(zhì)的人才望而卻步，變成了一只低調(diào)的小魚，想動又不敢動。想要打破現(xiàn)狀有一番作為，卻又怕死。

    其實，鯰魚型人才的生存問題是有辦法解決的。三亞勞務(wù)派遣公司田福人力覺得對于管理者來說，要引導鯰魚型人才。讓鯰魚型人才追求卓越的同時，要學會低調(diào)和韜光養(yǎng)晦；讓鯰魚型人才忠誠企業(yè)的同時，要學會知進退；讓鯰魚型人才努力工作的同時，要講究做人做事的方法或手段。總之對于鯰魚型人才來說，實現(xiàn)自我價值固然重要，在企業(yè)里面能安全活到那一天更重要。 

    鯰魚型人才能否和原有成員形成優(yōu)勢互補，能否具備團隊意識，能否和團隊成員有效的合作，這些情況都將影響企業(yè)戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。如果鯰魚型人才的個人觀念非常重，無視團隊成員的存在，單打獨斗的行為非常明顯，那么這種鯰魚不但不會產(chǎn)生鯰魚效應(yīng)，而且還會損耗團隊的戰(zhàn)斗力。

    三亞勞務(wù)派遣公司田福人力總結(jié)，你要學會識別和運用鯰魚型人才。如果你的團隊中出現(xiàn)了鯰魚，且行且珍惜。因為他是抱著必死的心，在幫你搞活團隊氛圍。你可以利用這個機會把以前難推行的、難執(zhí)行的、難運行的，全都搞出來。但是，你肯定也不能任他ZUO，他把自己ZUO死到不要緊，問題是別他死了團隊也跟著死了。