很多人都說員工與企業就像一對戀人,
從相識、熟悉、追求、熱戀到結婚或者分手
期間有甜蜜,也有煩惱,更有剪不斷理還亂的感情
為什么員工與公司總是頻繁分手?
其實這與企業的人才管理有很大關系
其原因或許是因為企業人才管理層不懂員工的需求,或許是企業沒有一個合格的人才管理系統。
企業人才的流失業會給企業帶來很多不利影響
企業總是留不住人才背后的原因也是很現實的
接下來就帶大家一起來深度剖析
原因一:入職后獲得的權益沒達到期望值
企業在招聘的時候也許會給員工很高的期望,例如企業會在招聘面試的時候告知員工在入職之后能夠享受到多少福利待遇、如何幫助員工成長等等。但是員工入職之后并沒有享受到這些福利待遇。
一個企業之所以能夠吸引到優秀的人才就是因為有好的晉升制度、好的薪酬待遇、好的工作環境、好的企業文化。如果一個員工在企業待久了依舊沒能感受到企業能夠帶給他這些,那么他一定會選擇離開的。所以這就是企業留不住人才的原因之一,身為員工的你認同嗎?
原因二:企業給員工的晉升渠道并不完善。
企業必須要有完善的晉升渠道我們才能夠留得住優秀的人才。但是晉升制度單一、晉升標準不規范是很多企業存在的問題。
企業缺乏對于職工晉升的考核和嚴格的標準,那么很多有才華的人才就會被埋沒。另外很多企業都沒有明確的職位下降通道,很多能力不足的人依然沒有降職和降薪的危險。所以就造成了有能力的人得不到重用,沒有能力的人能夠在高職位。沒有人愿意在這樣的企業工作下去的,特別是有才華的人。
原因三:企業沒有很合理的薪酬激勵制度。
任何員工到一個企業上班都是希望自己能夠獲得對應的報酬的,如果一個企業沒有很合理的薪酬管理制度的話,那么將無法滿足員工的需求,員工離職也是正常現象。所以企業想留住人才就需要建立長期有效的薪酬激勵制度。
通過合理的薪酬激勵制度,可以實現按勞分配,員工也可以獲得多勞多得的權利。這樣員工獲得報酬方面就會更加公平、公正一些,員工也不會因為報酬問題對企業產生不滿。
原因四:企業缺乏對員工應有的尊重及關懷。
企業要以人為本,沒有員工企業也無法正常運轉下去,所以企業需要給員工應有的尊重和關懷,這樣讓員工更加有歸屬感一些。但是有很多企業都沒有做到這一點,它們只會一味地給員工施加壓力,一味地想從員工身上索取更多。最終員工就會覺得這個企業不適合長期發展,所以就選擇離職。
其實一個企業想留住好員工一定要給員工應有的尊重的,也要對員工進行適當的指導,讓員工能夠真正得到成長。企業要先獲得員工的信賴才能夠更好地留住員工的心,才能夠打造高效的團隊,從而減少員工的流失率!
今天,不論技術如何發展,企業遇到的核心問題還是人的問題——人的基本動力問題、激勵問題、良知問題、信任和協作問題等。人與人、企業與企業、國家與國家之間的關系亦如此。人性昨天沒有變,今天沒有變,明天也很難改變。歷史的經驗告訴我們,人類駕馭人的能力可能比駕馭機器的能力差很多。未來,機器可能會像人類一樣從事邏輯思考,但是人工智能很難替代人的思維、情感、驅動、價值取向。當然,人類如果最終只能用機器方式去思考,我們的世界必將走向災難。
總的來說,無論愛情還是職場,都需要懂對方,看懂對方愿景,讀懂對方的需求,才能避免“分手”。
愛情一詞很縹緲,讓人感覺無從下手.
但是企業管理卻很簡單,只需可靠的人才測評系統,或者是人才管理系統罷了。（轉）
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