三亞人事代理田福人力用一種國外學者的思維模式進行歸納，叫“經驗學習圈”，簡單來概括是說，人要主動積累經驗，對經驗進行積極思考，分類歸納，把碎片化的東西梳理整合，再從中思考其中可由規律可尋，再將規律主動運用到實踐中，又可以從實踐中知道到更多的經驗，如此反復，最終積累自己想要的財富。田福人力認為外國學者的這個思維其實可以歸結成為孔子的“吾日三省吾身”，這不也是同一個道理嗎。在職場里，如果你被動應付事情，事情也會應付你，止步不前，升職加薪的名單中也許就少了你，當你主動給自己充電，才會別開生面。就像《致加西亞的信》中寫的：世界會給你厚報，既有榮譽又有金錢，只要你具備一個特點——主動。這樣的員工懂得，小事是知識的來源，是經驗的積累，主動是前進的基石。

第三種能成大事的員工跡象，三亞人事代理田福人力是：培養多元思維，打破禁錮。想起小學的時候做數學題，在應用題里存在一種題型，“請用兩種方法解答本題”，每每看到這樣的題型時，有些學生會慌而有些則非常竊喜，因為完成一種解答方法分數就更高一些。慌的是本來10分的題，只解答出一種方法，丟了5分，萬一不及格怎么辦。竊喜的是我完成了兩種解答方法，比別人又領先了5分，最終的考試成績往往決定了未來學校的優勝。往擴大了講，在職場里，當一個員工思維很活躍，他就是企業里的加速血液流動的推動力。員工能具備多遠化思維，首先能說明這個員工知識面比較廣，接觸過的事物相較于本分的員工會多，這類員工在企業里一定是多面手，能夠換位思考及快速反應，尋求不同方式解決問題，能夠獨立支撐一方天，他們的能力會不斷迭代，既能從微觀角度完成任務，也能從宏觀角度了解行業領域內的方方面面，那么，理所當然了能力達到后是能自立門戶成為老板的不二人選。