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海口勞務(wù)派遣認為溝通就是組織溝通，組織溝通有一定的標(biāo)準(zhǔn)。組織溝通特別追求有效性，什么是有效性即要考慮效率也要考慮效果。如果自己說的話花很長時間別人才明白，效果到了，但是效率很低下。如果自己說的話很快，把這個事情告訴了別人，別人沒有明白是什么意思，追求了效率卻忽視了效果，這兩者都是不可喪失的，都是十分必要的。組織溝通非常強調(diào)理性，有些人工作后在單位碰到很多這樣那樣的問題心里覺得很憋屈，有時候我們是這樣的原因造成，我們過去的溝通方式，無論是家庭還是校園，沒有一些職業(yè)技巧職業(yè)之規(guī)，可是到了單位，可能待人還是情緒化的與人交往是家庭化的。在這種情況下可能就會給我們的工作，給我們自身的一些行為，帶來一些（負面）的影響。我們不是說否定組織當(dāng)中沒有人情交往。海口勞務(wù)派遣提醒大家記住，組織當(dāng)中的交往第一個前提是組織關(guān)系，組織立場然后才是人情交往，它是有要求和規(guī)則的，這個是組織的原則。
海口勞務(wù)派遣認為溝通主要有五個作用，1、制定正確決策的必要條件。2、實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要保證。3、增進組織關(guān)系的有效推手，激發(fā)組織創(chuàng)新的重要條件。溝通是管理者們的日常行為活動，海口勞務(wù)派遣經(jīng)過大量的研究得出一了個非常重要的結(jié)論，管理者們通常就做四類事情，傳統(tǒng)管理，日常溝通，人力資源，社交活動。海口勞務(wù)派遣調(diào)查在這四種事情上安排比例是不一樣的，如從平均意義上來說，一個平均程度的管理者，用在傳統(tǒng)管理的時間是32%，用在日常溝通的時間是29%，用在人力資源的時間是20%，用在社交活動是19%。海口勞務(wù)派遣認為是要追求實現(xiàn)目標(biāo)和創(chuàng)造績效以這個為前提，大量的數(shù)據(jù)給我們這個顯示，一個有效的管理者支配的時間是這樣的比例，用在日常溝通的時間有將近一半的用在溝通上。所以領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家約翰艾德說過這樣的話溝通是管理過程姐妹，就是管理都做好工作的非常重要的事情，也就是溝通的重要性。
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