招聘與錄用的作用
來自：田福招聘網
發布時間：2013-06-21 15:25:20
員工的招聘與錄用工作是人力資源管理中最基礎的工作。對于企業來說，有了戰略發展目標后，就需要組成一個人力資源的管理系統，在適當的組織機構與指揮協調機構領導下，來使用原材料、機器、資金等生產產品，或進行經營，或提供服務。在人力資源管理中，人力資源的使用與配置是企業成功的關鍵，而人力資源的使用和配置包括人力資源的“進”、“用”、“出”等幾個環節，在這幾個環節中，人力資源的“進”又是關鍵中的關鍵。具體而言，人員招聘與錄用的作用具體表現在以下幾個方面。
(一)企業獲取人力資源的重要手段
企業獲得人力資源需要通過招聘，招聘與錄用對于新成立的企業來說，尤為關鍵。如果企業無法招聘到契合企業發展目標的員工，企業在物質、資金、時間上的投入就會浪費，完不成企業最初的人員配置，企業就無法進入運營。對己經處于運作之中的企業而言，人力資源的使用和配置，也因企業的戰略、經營目標、計劃與任務以及組織機構的變動和自然原因而處于經常的變動之中。因此，招聘和錄用工作對企業來說是經常性的。招聘與錄用的目標就是保證企業人力資源得到充足的供應，使人力資源得到高效的配置，提高人力資源的投資效益。
(二)整個企業人力資源管理工作的基礎
一方面，人員招聘工作直接關系到企業人力資源的形成。另一方面，招聘與錄用是人力資源管理中其他工作的基礎。企業人力資源管理包括從招聘、培訓、績效考核、薪酬到人力資源保護、勞動關系、獎懲與激勵制度等環節，人員的招聘與錄用是各環節的基礎。如果招聘和錄用的人員不能夠勝任，或不能滿足企業要求，那么，企業人力資源管理的工作效益就無法得到提高，也會增加各項工作的難度。
(三)人力資源投資的重要形式
從人力資源投資的角度看，招聘與錄用也是企業人力資源投資的重要形式。人員的招聘與錄用無疑將花費企業的費用。如果人員招聘與錄用工作出現失誤，會對企業產生極大的影響。例如，錄用的生產線的員工如果不符合標準，就可能要花費額外的精力去進行培訓;與客戶打交道的員工如果缺乏技巧，就可能使企業喪失商業機會;在工作團隊中，如果招聘來的人員缺乏人際交往技能，就會打亂整個團隊的工作節奏和產出效益等。因此，如果企業的招聘與錄用工作的質量高，一方面能為企業招聘到優秀人員，同時也能為企業減少由于錄用人員不當而帶來的損失。
(四)能夠提高企業的形象與聲譽
招聘與錄用工作需要嚴密的策劃，一次好的招聘策劃與活動，一方面，可以吸引眾多的求職者，為求職者提供一個充分認識自己的機會;另一方面，既是企業樹立良好的公眾形象的機會，也是企業一次好的廣告宣傳。成功的招聘與錄用活動，能夠使企業在求職者心中、公眾心中留下美好的印象。
(五)能夠提高員工的士氣
伴隨企業的不斷發展，自然會產生一些空缺職位，企業需要從外部尋找合適的人選來填補職位空缺，使企業的發展不至于受到限制。一方面，引進“新”員工可以帶來新的思想，使員工隊伍具有新的活力;另一方面，也為“老”員工帶來新的競爭，使他們在招聘的崗位上獲得新的挑戰機會。
人員的招聘和選拔無疑是企業成敗的關鍵，企業的競爭說到底就是人才的競爭，每個企業都己經越來越意識到，擁有創造企業核心競爭力的人才的重要性。比爾·蓋茨曾經說過:“如果讓微軟最優秀的二十個人離開公司，那么微軟將會變成一家無足輕重的公司。