大數據時代的思維變革; 有哪些挑戰？最大的挑戰是這個時代的信息化的結構很重要，信息跟這個數據是有關系的，我們說數據經過提煉之后就變成了信息，信息是用來幫你做輔助決策的。所以有本書你們應該看看《大數據時代》，里面有美國的一個諺語，“除了上帝所有的人都可以拿數字來說話”。上帝是不需要拿數字說話，因為上帝是無所不能的，除了他之外所有人都要拿數字來說話。
文昌勞務派遣公司田福人力認為：拿數字說話是很難的一件事，做HR的人大家都知道，我們的定位往往說自己是業務伙伴。為什么財務部不講自己是業務伙伴？其實財務跟人力資源做的也差不多。其實一個重要的原因是，因為HR的人不懂得拿數字來說話，而財務非常懂得拿數字說話，于是你就失去話語權了。其實HR也應該學會拿數字來說話，其實數字可以解決很多問題的。
文昌勞務派遣公司田福人力認為：在這個數據時代有幾個東西很重要，最重要的是思維變革。我剛才列了幾個完全相反的思維模式，這種完全相反的思維模式其實帶給我們的是很大的沖擊。因為我說過，你今天賴以成功的經驗，拿到這個時代都是沒有用的。比如說你做事做得很快，那你頂多成為一個專家，比如我是招聘專家，意味著我招人招得很快。如果我是一個培訓專家，意味著我培訓很好，質量很高。所有的專家都是因為效率而存在的。
文昌勞務派遣公司田福人力認為：而未來的是什么？未來是說你的那些經驗、知識一點都幫不上忙，反而成為累贅。我舉個例子，在銀行業，今天銀行業非常強調一種能力，攬儲的能力，就是拉存款的能力很重要。那這個能力我告訴你，不要到互聯網金融時代了，其實現在已經開始沒什么用了。銀行未來這個貸款也沒什么優勢了。因為阿里掌握了最好的大數據，阿里知道你十年來的消費記錄，騰訊知道你跟誰是朋友，我們講人以群分、物以類聚，他們是很懂得你的需求是什么。所以這個時代完全改變了。
大數據時代的管理變革；因為你的思維改變，所以帶來管理上的改變。因為管理上的改變一定會帶來商業模式的改變，所以這個時代一定是個變革的時代，而這個變革的背后是什么？是技術驅動著變革。