今天的互聯網是什么？還是我和物的對話以及我和你的對話，還沒有做到物跟物的對話。如果這個做到，整個人類就完全改變了。所以有一篇文章說，人力資源的工作，在未來25年50%的工作要么消失，要么改變，我相信這是完全可能的。所以你今天很痛苦的事情已經完全顛覆。
文昌勞務派遣公司田福人力認為：在家雇傭的模式。你以后也不用去辦公室上班了，你只要通過微信、通過郵件、通過可視電話都完成了，為什么花兩個小時在路上跑來跑去？增加霧霾、增加擁堵、增加能源消耗，在家里還能一邊跟兒子聊聊天一邊上個班，多舒服！我認為這個情況一定會發生，這個時代一定會改變的.如果有一天，你們家的物聯網實現了，就發生這個場景：你的衣服跟你的洗衣機開始對話了，你把衣服脫完之后往那里一扔，那個洗衣機說你又來了，你已經洗了二十次了，再洗沒意思了；新款出來了，它幫你買個新款，把老的淘汰了，你回家一看，新的衣服在床上了。這個完全可能發生的.
文昌勞務派遣公司田福人力認為：影響人力資源的幾個方面，從效率優先到效能優先; 比如我找人，我不在乎我找的人貴還是便宜，我一定是說，我需要正確的人。這很重要，正確的人很重要，這就是效能。從模糊管理到量化管理;化管理本身對我們非常重要，當然，量化管理講個簡單的故事，其實這個世界上什么都是可以量化的，你不需要借助什么工具，也不需要借助什么很難的東西。
文昌勞務派遣公司田福人力認為：基于經驗管理到基于數據管理; 基于經驗管理到基于數據管理經驗已經成為負資產了，你所有的賴以成功的經驗到今天都沒用了。就像我跟我兒子對話已經是對話很吃力了，我兒子才小學六年級。他知道的很多知識已經比我多很多了，真的是，在他的那個世界里面，我已經是非常out的一個人了。我講我那時候怎么怎么樣，他覺得很怪的，他也想那樣，其實他今天無法回到那個時代去做我那個時代的事情。
所以以后大家千萬不要跟孩子或者跟新人溝通說，我當年上班怎么怎么樣，管理學上把這個叫做自傳式回應，也就是通過我的成長經歷教育下一代人，這是完全失效的.今天我是70后的，現在走上工作崗位都是90后的，馬上00后也出來了，所以記住，經驗不再有效了，而你要學會用數據去管理.HR的想象力；面對移動互聯網時代，大學會消失，教育還會繼續；人力資源部也會消失，但人力資源依然會持續。