文昌勞務派遣公司田福人力給大家分享：長尾理論;是很重要的。為什么很重要？因為如果你用二八原理做生意的話，第一，你的力量非常小，你的客戶很強大，所以你跟他談判能力很弱，因此你要花很高昂的成本去維系你的大客戶。就是那個80%的尾巴,相反，如果你是小客戶，那些小客戶長尾對你沒有什么要求，只要你的東西能夠打動他，他們自發成為你的用戶，于是你可以占領更多的市場。所有的互聯網企業都是這么成功的。你看阿里的余額寶，天弘基金是中國最大的基金，全球第三大基金，每一個投資它的人平均只投了四千塊錢。一個正常的基金投資最少是五萬塊錢，完全不一樣。因為它有無限的長尾，所以導致它可以很強大。騰訊為什么很強大？它有那么多的高粘度的用戶在上面，雖然每個人的貢獻是很少的，可是那么多人在一起就很強大.
文昌勞務派遣公司田福人力認為：所以這是為什么移動互聯網在中國非常厲害。在全球十大互聯網公司當中，美國占了六家，毫無疑問，美國是最強大的。還有四家，無一例外全在中國。強參與感；被動接受，我們不再是被動接受了，我們一定是很強的參與感，小米之所以成功是因為它的參與感。參與很重要的，百度也很成功，但是最近業界流傳一個說法，我們不再叫BAT了，BAT代表中國top3的互聯網公司。第四家是誰你們知道嗎？就是剛才講的，就是京東。其實小米也很厲害，小米有可能成為第五個，進入前十位的互聯網公司，小米有可能成為其中一個。如果小米進去那就是中美各占五家了，完全有可能的。
百度為什么最近下來一點，因為最近人家把中國的互聯網公司叫ATM，A代表阿里，T代表騰訊，M代表小米，不再叫BAT了，因為他們認為百度已經不行了。因為百度的參與感太差了，百度的競價排名不讓你參與的，你的貢獻很小。他是誰家給錢多把誰家擺在前邊，所以我一直很不齒這種行為，但是沒辦法，在中國。這是參與感的問題。
文昌勞務派遣公司田福人力認為：在互聯網時代一定是極簡主義，以互聯網公司谷歌為例，從它誕生的第一天開始，它的首頁就只有一個搜索條。那個年代不知道你們有沒有經歷過那個年代，就是門戶時代，那一批已經都不行了。所以這個世界強調的更少的卻是更多的。或者叫它，簡單一點短一點。這一點要感謝喬布斯。
有本書叫做《指數型組織》，它是說我們的組織原來是這樣成長的，就是每年增長10%，每年增長20%，都是很棒的公司。而指數型不是這么增長的，比如平方的形式增長，指數，數學上的，一個叫線性的，一個是指數曲線的，就是拋物線的形式發展的。我們是一個網狀結構，不再是線性結構。