海口人事代理公司田福人力今天和大家來說說從法律角度解讀員工關系管理。
成功的員工關系管理是企業發展之本。如果把企業的事業比作一次航行的話,企業的決策者就是舵手,企業員工則是水手。
成功的員工關系管理是企業發展之本。如果把企業的事業比作一次航行的話,企業的決策者就是舵手,企業員工則是水手。只有舵手和水手上下同心,才能夠共同披風斬浪,到達預定的航行目標。然而,要想處理好企業員工關系也絕非易事。 很多企業沒有輸在與競爭對手的廝殺上,卻敗在了企業處理員工關系不當所帶來的矛盾沖突上。企業員工關系管理是個復雜的課題,需要多角度、多維度采取措施,多管齊下予以應對。然而在現實中,對員工關系的認識存在很多誤區,特別是法律的視角往往被忽視,以致發生法律風險。本文即從法律風險防控的角度,對員工關系的問題進行了研究。
員工關系中的法律問題
員工關系管理不只是個管理問題,同時也是個法律問題。法律關系是特定法律關系主體之間的權利和義務關系。員工關系的實質是企業與員工的權利義務關系。因此,企業員工關系處理不好,就會由一些普通的管理問題上升為法律問題,給企業帶來法律風險。過勞死、N連跳、礦難、裁員風波等等,可能就是由于最初一系列不當的員工管理行為所造成的,最終都將企業帶入法律風險的漩渦。
員工關系會帶來法律爭議,法律問題也會影響企業的員工關系,使企業效益下降。上汽并購韓國雙龍汽車后,一直受困于并購后的員工安置問題,為推動雙龍結構調整,雙龍管理層向韓國勞動部提交了“解雇550名工人”的裁員方案,此方案的實施遭遇空前阻力,8月17日,雙龍工會的4000多名工人集會要求雙龍大股東――上汽股份取消裁員計劃。8月28日,雙龍工會3000多名工人占領雙龍總部,阻止管理人員進入大樓辦公,導致雙龍的一切行政和研發部門等業務全面中斷。自雙龍工會宣布全面總罷工之后的20天內,雙龍汽車已經減產超過1萬輛。
海口人事代理公司田福人力下次再和大家繼續聊企業的員工關系管理。