所有的事業都是人干出來的，企業要想發展，人是第一位的，人才的培養更是關鍵。人力資源講究選、育、用、留，“選”對應招聘，“育”對應培訓，“用”和“留”則是考驗各級部門主官的管理能力和領導力。到底該怎么做，三亞勞務派遣公司田福人力編輯給出了幾點建議。
招人定天下
十幾年前，我應邀到四川的新希望集團，給來自全國各地的幾百位集團及各子公司分公司高中層講授“跨越式戰略”。我當時在培訓中講了這么兩個觀點：
一個觀點是，“公司一把手要做公司的首席人力資源官，各級業務部門一把手要做本部門的首席人力資源官”；
另一個觀點是，“招聘重于培訓，培訓重于考核”。
聯想的柳傳志就很重視招人找人。他說管理就是“建班子、定戰略、帶隊伍”。他把“建班子”放在“定戰略”的前面。
央企老帥寧高寧也認為招聘比培訓重要，因為，“我認為企業經理人70%是天生，30%是培養出來的。只有他的性格、特點里面有這些特質的人，才能被培養出來”。所以需要通過外部招聘與內部招聘把這些有特質的人尋找出來。
在阿里巴巴從成立到公司增加到500人的這個階段，馬云都親自面試每一個應聘者，包括管理人員、技術、銷售、前臺接待、保安。后來發展到天下無人不知的阿里，其中發揮過重要作用的人物，不少都出自馬云招聘的這批人。
馬云從自己的管理實踐中發現，“公司會花費大量的時間，在評估員工的表現和應得的年終獎上，評估過程也耗費了大量的精力和金錢。但是我認為，更多的時間應該花在招聘一個人上，如果‘料’取錯了，入職以后不管如何努力教導都沒有用。只有取對‘料’，再加上嚴格的訓練，才有可能收獲好的人才。”
“所以請記住，多花點時間在招聘上是極其關鍵的事情，招聘是最大的投資。”
三亞勞務派遣公司田福人力編輯認為有的人總是抱怨政策的變化、技術的變化、成本的變化、市場的變化、消費者的變化導致了企業的困難與失敗。其實不管什么時代變化都會發生，不管發生什么變化，都既有被變化淘汰的人，又有視變化為機遇、適應變化而成功的人。
我認為，困難與失敗不能怪形勢變化，都是因為人不行。而人不行的源頭在招人、找人、選人、淘汰人。
現在的一些小企業老板，公司還沒做大就把招聘推給人力資源部門了，自己忙著開會與做銷售、公關。這實質上是抓小放大，把自己降級使用，做了不該做的事。
三亞勞務派遣公司田福人力編輯覺得，對老板而言，你不重視招人、找人、選人，沒有把足夠多的時間與心思放在這上面，就會使公司的人不行，他們就干不成事，或干不好事，最終還需你去替他們去干他們該干的事，然后使你更沒時間去招人、找人、選人，結果形成了惡性循環。
未完待續