廣義的薪酬，是由“薪”和“酬”兩部分組成。薪，指的是薪水，通常包括工資、資金、分紅、福利等一切可以用財務數據量化的個人物質層面的回報；酬，指的是報酬，通常包括非貨幣化的福利、組織的認可、更有興趣的工作、成就感、發展的機會等，是一種著眼于個人精神層面的酬勞。員工往往是因為公司提供的“薪”而加入，會因為公司提供的“酬”而發揮自身的潛能和忠誠度。
狹義的薪酬，僅指員工得到的物質層面的回報，通常只包括工資、津貼、獎金三部分。這也正是我們平時經常掛在嘴邊的錢。沒有人不“喜歡錢”，但不是人人都“愛錢”，也不是人人都“嗜錢如命”。
三亞勞務派遣公司田福人力知道大部分的中小企業給不了員工那么多錢，所以很多中小企業的管理者會自卑或者認命，覺得這種情況就應該留不住人才，實際上，要留住人才不僅可以通過錢，還可以通過非經濟性薪酬。
非經濟性薪酬的本質是一種精神激勵。這種激勵對員工的積極性、滿意度、行為和績效的影響十分明顯。有時候，通過管理者日常的一些細小的行為、溫柔的話語，都能夠對員工傳達一種非經濟性薪酬。
三亞勞務派遣公司田福人力知道組織在日常的管理工作中，管理者能給予員工的經濟性薪酬是有限的，但是非經濟性薪酬卻可以是無限的。一個肯定的點頭、一次明確的表揚、一抹燦爛的微笑、一句真誠的謝謝、一條關心的短信、一句鼓勵的話語，都是一份非經濟性薪酬。
我們千萬不要小看這些微小行為的力量，千萬不要吝惜這一絲一毫溫暖的給予。這表面上的點點滴滴，有時候就像是一條川流不息的小溪，持續地滋潤著員工們的心田。讓人們即便在經濟性薪酬上無法被滿足時，也愿意全身心的投入。舉個例子：
某部門經理王某早晨上班一進辦公室就遇到了氣沖沖的下屬小張，小張進門見了王經理毫不客氣，張口就說：“王經理，我要辭職！”
王經理一臉詫異，問道：“為什么啊？”一邊問，一邊倒了一杯水雙手遞給小張，并示意小張和自己一起坐下來。
小張說：“昨天晚上我和幾個同學聚會，發現其他企業和我做相同崗位的人月工資都比我高。我在咱們公司已經工作4年了，還比不過其他公司一入職的工資。我同學說他公司正好要人，月工資比我現在高800元！我準備過去。”
王經理拍拍小張的肩膀，語重心長的說：“是啊，你是個非常優秀的員工，不論是工作態度、積極性還是績效都很好。這也是從你來這4年公司一直重點培養你的原因。你也不負公司的期望，能力提升很快。我相信你去了別的公司確實會比現在的工資要高，也理解你現在的這種想法。”
“不過，公司近期要上一個新項目，會有一批專家過來，教我們目前最新的技術成果。我想讓你和我一起參與這個項目，一起學習。等項目成功結束后，總經理已經承諾會提拔我做副總經理，那時候我本想提拔你做我的位置。有了新項目的鍛煉，掌握了新的能力，做到了管理崗位，你未來的職業發展，也許不是現在這一個月多800元的工作機會能比的，你說是不是？”
小張臉紅的點了點頭。
王經理接著說：“別灰心，我支持你！你考慮一下，如果還是執意要走，我尊重你的選擇。而且我會幫你寫推薦信，告訴那個公司你有多優秀，讓他們也珍惜你。如果你愿意留下來，那么咱們接下來一起努力，把那個項目漂亮的做完，你說好不好？”
小張備受鼓舞，當場對王經理說：“經理，是我錯了！其實這些年跟著您一起工作雖然比別的部門累，但是我真的成長了很多，一直不知道該怎么謝您呢！我昨晚是喝多了一時糊涂！我不走！我一定全力把項目做好！”
王經理說：“好！咱們一起好好干！拿下這個項目！小張啊，你以后生活上要是有什么困難別一個人悶著，盡管說出來，把我當成一家人。能幫上忙的，我一定幫你解決！就算幫不上忙，我也可以幫你出出主意不是？”
小張笑呵呵的答應道：“哎！好的經理！”
這就是非經濟性薪酬的魔力，通過王經理對小張的培養、關心、鼓舞以及為他著想的態度，讓小張的內心深受感動。這股力量在經濟性報酬與其他公司相比不具備競爭力、人才情緒異常的情況下，依然可以力挽狂瀾。雖然組織在物質上沒有達到市場水平，但是員工的精神上卻是富足和快樂的。
三亞勞務派遣公司田福人力請讀者想象一下，如果小張與王經理提出辭職后，王經理對小張是這么說的：“你嫌工資低？我還嫌工資低呢！愿干就干，不愿干就走人！”那么結果會怎么樣呢？也許，這正是大部分管理者對員工的做法吧。