克服習慣給我們造成的不利因素，還有我們既要形成了習慣，也還是會導致我們形成一個什么？還會導致我們形成慣性。就好像我們開車，當我們開車的速度達到120邁在高速公路上飛馳的時候，駕駛員是很難把車一下子就殺住的，那么在思維上如果形成了這種慣性的話，也會形成一種思維上的慣性。
海南招聘網田福人力認為這種思維慣性，對于我們管理一家企業也是有百害而無一利的。我們來來看第二個因素，思維慣性。我們的管理者往往是根據自己的經歷、知識、信息而形成的一種優勢的思維因素，我們一旦形成了優勢的思維要素。我們就會用我們這種優勢的思維去解決問題，總用這種優勢的思維去解決問題的時候就形成了管理者的思維慣性。那么思維慣性最主要是體現在那幾種方面上呢？我們說思維慣性體現在這幾個方面上，第一注重一般的資源開發，所謂的資源開發我們注重一般的資源開發，常規的資源開發我們很少考慮到其他的，還有就是談到資源開發的時候我們就會忽略人的開發。
海南招聘網田福人力告訴大家，雖然我們現在總是在談人力資源開發，我們當把人看作是一種資源的時候，我們怎么樣把人力資源開發在至極，我們想這是我們管理者應該深思的問題？我們如果想把人的資源開發到極致的時候，就應該考慮到人的需求。考慮到人的需求的時候，就像我們上午回答我們其他分會場的問題一樣。怎么樣讓我們的員工提高我們的主動性，首先我們要考慮到員工的需求，他們只要有需求，由需求若他產生一種動機。在動機產生的這個過程當中，再由行為產生。所以我們要把人力資源的開發，應該首先考慮到人的心理需求上，這是我們主要需要開發的方法。海南招聘網田福人力告訴大家我們不能夠只注重一點的人力資源開發。第二點我們要注重時髦的理念，某一個理念來了之后我們不分青紅皂白我們馬上就考慮到這個好，甚至大家說這個好，我們也說這個好的時候，我也說這個好。