人力資源管理工作不是人力資源部的管理工作，而應該是與人才相關的人管理工作。在這個意義上，誰與人才接觸最多管理最多，當然是業務部門，但是他們更重要的是在管理任務和管理流程，少數優秀的管理者才會把管理人才作為高于業務和部門管理的工作，而這樣的部門通常是業績突出人才濟濟的........
海口社保代繳公司田福人力認為，第三個全面的含義，就在于人才管理是靠企業的所有人共同實現的，包括高層管理者和直接管理者，也包括人力資源管理者，甚至是員工本人。而管理的過程也不僅僅體現在入離職、調薪晉級、培訓課程和調動配置的時候，需要體現在人才的全生命周期和全部職業發展階段中，貫穿在企業業務管理和企業管理的全過程中。
有了第三個全面的解讀，我們海口社保代繳公司田福人力自然就會發現，如果人才管理與業務管理和企業管理是一體的，那么人才管理與企業的戰略管理就當然是融為一體的了。一個對企業人才現狀不了解的戰略規劃家制定的戰略，最終只能是紙上談兵。我們看過很多咨詢公司通過精準的戰略分析模型和案例推演企業的發展戰略，并作出精確的分析和預測，但是卻少有企業會請咨詢公司或者自己來精準地分析過在這個戰略企圖或者發展計劃下，人才是個什么狀況，能滿足嗎，能符合嗎，能跟得上嗎？很多企業在毫無相關人才儲備的前提下進軍一個陌生領域，結果導致失敗的常常不是資本和技術，而是要么招不到符合要求的人才，要么留不住這些人才。究其原因，就在于戰略管理和人才管理是脫節的，缺乏人才供應的戰略本身就是錯誤的..........
因此，海口社保代繳公司田福人力認為，第四個全面的含義，就是戰略管理依靠的是每個人才的管理來實現的，只有將人才管理與戰略管理全面融合，制定戰略和落實戰略時優先考慮好人才供應和管理的問題，才能了解什么戰略是合適的 ，戰略能不能實現。因此，真正的戰略管理要從全面的人才戰略入手。