中國人力資源“新常態(tài)”下，中國企業(yè)人力資源管理出路何在？原有經驗、模式顯然不管用了，而一些在西方國家企業(yè)管理中成熟的理論方法在中國新常態(tài)下也顯得不適應了，畢竟這些理論和方法的產生背景跟中國當下的情況差異是很大的。
海口社保代繳公司田福人力發(fā)現(xiàn)，我們需要一種新的視角、新的思維、新的理念和新的方法來指引我們廣大的企業(yè)管理者去面對和解決人力資源的管理問題。這種新的人力資源管理理論，我們稱之為全面人才管理理論。
全面人才管理包含四個部分：全面人才戰(zhàn)略、全面人才評價、全面人才激勵和全面人才發(fā)展。這四個部分中的每個都涵蓋了人才管理的全過程，不是割裂的四個部分或者模塊。
海口社保代繳公司田福人力發(fā)現(xiàn)全面人才管理，是基于我國目前人力資源新常態(tài)的大背景和當前企業(yè)或組織開展人力資源管理工作的實際情況提出的，“全面”二字的解讀和內涵，是全面人才管理這個概念的重點，我們具體分為四個方面來詮釋“全面”的含義。
海口社保代繳公司田福人力認為：人人是人才；目前大部分企業(yè)的所謂人才結構都是按照三支隊伍來劃分的，即管理人才，專業(yè)技術人才和技能型人才，每支隊伍再提取目前業(yè)績表現(xiàn)較好或者潛力較好的人員組成核心人才隊伍進行管理，但是即便如此，按照一個正常組織的人才結構圖如下（金字塔形，橄欖型，附圖），我們會發(fā)現(xiàn)，不管是什么樣的組織，他的高績效的核心群體的數(shù)量都不會超過員工總數(shù)的20%，也就是意味著企業(yè)中的真正的人才其實就只有20%。而位于中部的龐大群體中到底隱藏著怎么樣的人才，是無法衡量的，以九宮格的人才分類邏輯如圖（九宮格附圖），真正需要淘汰的僅是左下角的人，也就是所謂完全不適合組織不適合崗位的人，這樣的人在組織中占比不會超過5%，因此以九宮格的理論，其余95%的人，都是具有塑造價值和開發(fā)價值的。
因此全面人才管理的第一個全面的含義，就是認定人人是人才，把幾乎全部人才納入到一個有序的人才管理體系中，按照九宮格或者16宮格的管理思想，對人才分門別類地進行管理。