誰都知道創新很重要，但是對于招聘官而言，能慧眼識英雄固然好，但大多數人都不具備這樣一雙慧眼，很難找到那種具備創新能力的人才。
海口人力資源公司田福人力認為：創新人才需要具備五項關鍵技能，即戰略想象力、提出顛覆性問題的能力、創造性解決問題的能力、適應性與韌性。真空吸塵器的發明者詹姆斯·戴森（James Dyson）就是一個很好的例子。在此之前的吸塵器，當集塵袋塞滿臟東西后，就會堵住進氣孔，切斷吸力。戴森曾深受其擾，為此，他花5年的時間，在研制了5127個模型后，發明了不需集塵袋的雙氣旋真空吸塵器，引發了真空吸塵器市場的革命。而他雙氣旋的創意，則是儲木場的旋風式集塵器所帶來的啟示。
海口人力資源公司田福人力認為：“創新”這個詞看似很虛，但它和“團隊協作精神”其實是差不多的。在面試時，我們可以通過一些特定的問題，來評估候選人是否具備“團隊協作精神”，同理，我們也可以通過這種方法，來評估一個人是否是創新人才。致力于創新人才研究的管理咨詢機構FutureThink的創始人兼CEO麗莎·博黛爾（Lisa Bodell）就給了我們很好的建議。
首先海口人力資源公司田福人力先來了解：什么是戰略想象力？
一、戰略想象力
現在的世界越來越瞬息萬變、錯綜復雜和難以預測，創新人才需要具備足夠的洞察力，能夠看清楚究竟是什么力量正在帶來改變；他還需要足夠的想象力，可以將所觀察的事物轉化為商機。這就是戰略想象力，是創新的第一步。博黛爾列舉了三個例子，主要征詢候選人對產業及企業未來的看法，這其中是否具備閃光點，很容易就能甄別出來。
1、如果你有一個月的時間和五萬美元的預算，可以用于任何項目，你會開展什么樣的項目？
2、你覺得哪些外在變化或預料外的變數，可能對我們的產業造成重大影響？
3、你覺得未來五年內還會出現什么新的消費群體？如何讓這些消費者注意到我們的產品？
二、提出顛覆性問題的能力
除了擁有洞察力和想象力，創新者還需要更深入地思考，克服僵化結構和思維模式。提出顛覆性問題的能力，實際上代表一個人能質疑常態，因此也能帶來新的發展。為此，博黛爾提了兩個問題：
4、對于消費者想要什么，業界有什么根深蒂固的想法？如果事實恰好相反，會怎樣？
5、如果你有5分鐘可以和我們CEO共處的機會，你會提什么問題，讓他重新思考我們的事業？