海口人力資源公司田福人力認為，這個“臟咖啡杯系統(tǒng)”的執(zhí)行力，來自三個方面：
1．徹底的自愿
首先，這個項目團隊是由志愿者組成的，它完全沒有靠行政命令。當知道無法依靠專業(yè)開發(fā)公司完成系統(tǒng)開發(fā)任務的時候，身為總裁的霍克并沒有向員工發(fā)布自建項目團隊的命令，而是把公司內外與這項工作相關的各層次的人員都聚集到一起，告訴大家：“有人說，我們的系統(tǒng)在原計劃的時間與經費條件下不可能建成，更何況我們已經浪費了一部分時間與經費了。如果要做到，就只能靠我們自己了。外面沒有答案。如果有答案，一定在這里，在我們之中。我們可以向董事會要求更多的經費和時間，也可以相信在座的各位有足夠的才智、能力與創(chuàng)造性來完成這項工作。如果我們大家有足夠的熱忱并相互信任，那就可以關起門來討論，直到確定如何在承諾的時間內，用剩下的經費完成任務后才出門。”
霍克發(fā)現(xiàn)，“并不缺少斗志昂揚而又愿意奉獻的人”，一個由志愿者組成的團隊很快形成，“有好幾位原先為系統(tǒng)開發(fā)商工作的人員也愿意接受挑戰(zhàn)，加入開發(fā)隊伍”。而且，這個團隊還是“退出自由”的，“少數(shù)人因無法適應多樣性、復雜性與不確定性，相繼離開了，又有好幾十位志愿者加入，取代他們的位置。”
“于是，一個以目的、原則和人為根本的社群產生了。”“隨著個性、自我價值、才智與創(chuàng)造力的蓬勃展現(xiàn)，一種比自我更為強大的歸屬感油然而生，超越了短暫的得失與報酬。
2．徹底的自主
在這個項目團隊中，沒有職位之分，沒有任何人有凌駕于別人之上的權力，只是依靠“挑戰(zhàn)不可能的任務帶來的興奮”激勵斗志。團隊成員通過“氣氛熱烈而創(chuàng)新不斷的討論”，找到了“大家都完全同意的方案”。
團隊成員一起進行項目的工作結構分解，形成一個個工作任務，再由自認為能夠完成這些任務的人認領。而且，“任何人都有權修改這些工作內容，增加任務或修改日期，只要和相關人員協(xié)調并達成共識之后即可”。
這種徹底的自主使各項工作的領導人自然地涌現(xiàn)出來，“每個人的潛力都爆發(fā)出來了。人們驚詫于自己創(chuàng)造的佳績，同時也驚訝于別人平時沒有發(fā)揮出來的天分”。自主性能夠激發(fā)人的潛能，其實是一個常識。有個心理學的實驗足以佐證。實驗中，受試志愿者的工作是解幾道謎題和做校對的工作，但是每個人都受到一個播放噪音的喇叭的干擾。實驗時，把受試者分成兩組，一組只能照吩咐解謎題和做校對；另一組則可以用按鈕把噪音關掉，這是一種自主的象征。可以自主控制噪音開關的受試者，答對謎題的數(shù)目竟然是另一組受試者的5倍，校對所發(fā)生的錯誤也只有另一組的幾分之一。更重要的是，有自主控制權的這一組并沒有一個人真的去關掉播放噪音的喇叭，他們只是知道自己擁有這個自主控制權，就造成了工作成效的巨大差異
3．徹底的分享
分享精神可以說是互聯(lián)網(wǎng)時代的信仰，而在這個“臟咖啡杯系統(tǒng)”中，分享精神體現(xiàn)得極為徹底。那塊碩大的告示板讓任何人在任何時候都可以看到任務的進展與演變的狀況，可以體會到整個工作進度如何依賴于他們自己的工作，以及他們的工作又如何與其他參與者相互連接
徹底的分享形成了爭分奪秒地完成自己所領受任務的氛圍，在這里，沒有任何人想偷懶，完成任務的成就感、光榮感就像奧運會上即時頒發(fā)的獎牌一樣激勵著每一個成員。
海口人力資源公司田福人力發(fā)現(xiàn)，在這里，也沒有任何人能夠偷懶，徹底的分享形成了自發(fā)的監(jiān)督機制，每個人都被放置在玻璃魚缸里，也就“不用揚鞭自奮蹄”了，而且監(jiān)督成本為零。
徹底的分享還帶來了自發(fā)的協(xié)同，人們自覺地到落后于計劃進度的工作組協(xié)助工作，從而確保整個項目的順利進展。
分享，應該是人類生活的主題之一，也是意義的源泉。人是唯一需要追求意義的動物，而追求意義就離不開分享，因為只有分享，才能得到認可。
海口人力資源公司田福人力發(fā)現(xiàn)，蘊藏在“臟咖啡杯系統(tǒng)”中的這種執(zhí)行力，正是解放了被商業(yè)組織、金錢交易所捆綁、窒息了的人性本質的東西。諾貝爾和平獎得主、格萊珉銀行創(chuàng)始人尤努斯曾經提出一個問題：“人們會為各種目標和活動感到激動。當今世界上有數(shù)百萬年輕人熱衷于電子游戲、說唱音樂、足球、滑雪以及在網(wǎng)上發(fā)帖。他們很喜歡這些事情，在這上面花費大量的時間，鍛煉這方面的技術，并與朋友和陌生人進行交流討論。如果可以以此為生，他們會很樂意在這些活動上面投入一生的時間。缺少的只是一個能夠使這些愛好轉變?yōu)楝F(xiàn)實社會經濟的框架”一家企業(yè)，一個組織，如果能夠提供這樣一個“框架”，它就能獲得如“臟咖啡杯系統(tǒng)”這樣的執(zhí)行力