記不清是何時起喜歡上了咖啡，尤其是速溶咖啡，喜歡它苦澀中帶有的甜甜芳香，給我帶來片刻的平靜與沉淀。我是個不懂也更不會品味咖啡的人，城里城外漂浮十多年，身上去不掉的是那濃濃的鄉氣！
一包咖啡，一個茶杯，一根咖啡棒，90℃左右的水，你就可以專注的沖泡你的咖啡了，你可以有不同的方法，但最終的結果是沖泡和溶解，都需要你去給予力量，因為你是這杯咖啡的主人！如果你的方法稍有不妥；你沒有選擇咖啡棒，而是端起杯子輕輕晃動，最終，咖啡接受了水，但不會完全溶解！若水的熱度不夠，縱然你給予力量不停的攪拌，結果也將會是一杯變味的咖啡。
你需要逐步加入，并且用勺子或咖啡棒深入到杯子的底部，均勻地攪拌！靜止幾分鐘，聞著它的味道，看著那激情過后浮出的咖啡泡，或許能沖淡你些許的疲憊和迷茫！
海口人力資源公司田福人力發現，在制造業中一路跌撞著撐到了現在，在別人的帶領下帶領著別人，看著那些讓人激情澎湃的戰略規劃，計劃目標，如何提升團隊執行力？如何讓規章制度有效落地？忙碌的你是否還在揮著政策方針的旗幟，發號施令，振臂吶喊！然而回頭看，卻是殘花滿地！
如何打造執行團隊？想想沖泡咖啡的過程，在目標和計劃執行的同時，你需要正確的給予力量，營造團隊足夠的熱度，點燃他的激情，使其產生化學反應，達成團隊的溶解而不僅僅是理解！
你的團隊接受了你，你的力量是否到了團隊的最底端？他們溶解了嗎？請拿起你的咖啡棒，均勻的攪拌吧！或許你會收獲一份不一樣的心情！
海口人力資源公司田福人力給大家分享：Visa前總裁霍克在《混序》一書中講了一個意味深長的故事。
1969年，Visa準備建立一個專用電子系統，但各大開發公司的報價都超過了董事會批準金額的好幾倍，而且要用比計劃多一倍的時間，并且沒有任何開發公司愿意對系統日后表現做出承諾。這迫使他們決定自己動手解決問題。
他們建立了一個志愿者團隊，共同制定了一個大家都完全同意的方案。在一個租來的大房間里，團隊成員把一整面墻做成告示板，頂端是項目所剩下的日子，再用一根長繩子吊起一個沒有清洗過的咖啡杯，釘在當天的日期上。每項有待完成的工作內容都填寫在小紙片上，注明期限與相關負責人。任何人在任何時候都可以看到任務的進展與演變的狀況，可以體會到整個工作進度如何依賴于他們自己的工作，以及他們的工作又如何與其他參與者相互連接。
團隊成員經常聚集在告示板前，共同商討決定，形成不同的工作組，然后各自散去。一項工作完成之后，就會拿下記載這項工作的小紙片。每天，臟咖啡杯和繩子都毫不留情地向前移動。只要任何一片紙落在那條臟兮兮的繩子之后，總會有一些志愿者自告奮勇地加入那個工作組，以便完成工作后將卡片移走。能夠完成自身工作并為其他同事提供幫助成了每位員工努力的目標，也不會有人因為接受幫助而感到是在向人乞憐，因為在這項艱巨的任務中，任何人的工作隨時都有可能落在繩子后面。
海口人力資源公司田福人力發現，這個“臟咖啡杯系統”成就一個傳奇，“銀行授權系統試驗版”按時開發出來了，不但低于預算經費，而且超出所有運營目標。全球維薩系統正是在這個基礎上發展起來的。
用現在流行的強制型執行力觀點來看，這個志愿者團隊的運作幾乎可以說是“混亂”的。霍克自己造了一個詞，稱之為“混序”。他聯想到復雜性科學中“復雜系統應該是在混沌與秩序間的窄縫中出現”這個結論，分別借用混沌（chaos）與有序（order）的第一個音節，造出了“混序（chaord）”，用來表達一種自然有序之道。從故事中我們可以看到，這個項目沒有嚴密的項目計劃、沒有權威的領導者、沒有嚴格的工作紀律，但它卻用一個“臟咖啡杯系統”創造了令人羨慕的執行力。Visa的員工只需一根長繩子與一只臟咖啡杯，就能實現相互間有效的溝通，使彼此的行動奇跡般地協同一致。其實，霍克在整本書中所講的，都是他如何放棄控制，創建一個非凡成功組織的故事，闡述他的創新組織理念——混序組織，這種組織可以如人體、大腦、森林、海洋和生態系統一樣，整體都是自我調節的。