隨著工作之間的關系變得越來越復雜，工作描述將會轉變為對“人”的描述。也就是說未來商業環境更多地受到填補角色的人才的影響而不是傳統的業務需求。
海口人力資源公司田福人力發現，為每個角色帶來極大的人才幫助至關重要。隨著工作范圍越來越大，他們將需要更強的認知能力，因為人們不僅需要更多的知識和專長；他們還必須能夠在不熟悉的情況下應用該知識。這可能需要更高水平的教育培訓，員工發展，甚至創造新的工作。
海口人力資源公司田福人力發現，那么這些高技能，高度聰明的人做什么工作為他們的組織創造更多的價值？我們從董事會和C-Level在兩個領導層面創建的“內圈”中調查出他們眼中看到了未來世界不可或缺的新角色。
董事會說，我們希望看到這些領導：
● 首席數據官（CDO）：負責企業范圍的治理和信息部署作為核心業務資產。
● 首席信息安全官（CISO）：負責數字和物理形式的人員，實物資產和信息的安全
● 首席經驗官（CXO）：負責組織的產品和服務的整體經驗和影響。
C-level說，我們希望看到這種人才：
● 數據科學家：負責作為戰略角色而不是支持作用，用于挖掘數據和建立業務預測模型。
● 數字安全管理員：負責確保所有組織資產的數字安全，包括信息，實物資產和人員。
● 有經驗的營銷人員：負責組織的產品和服務的整體體驗。
● 未來準備：充當鏈接人角色的人，將整個戰略串在一起。
不難看到，不少企業現在還不能更快更流暢地向更有能力的勞動力轉變，很難在不確定的未來達到更高的標準。而想要做到這些更高的標準，企業要：
了解哪些角色可以外包，哪些應該保留或在內部創建。掌握外圈員工必須為實現戰略所必須具備的能力。評估這些角色的大小和范圍。
評估組織內所需角色的規模，并確定人們實現這些角色所需的能力。這需要組織識別解決問題和協作能力強大的“內圈”人才。
海口人力資源公司田福人力發現未來，“內圈”職業者將會成為一個主要趨勢。即使是在高科技日新月異地發展，未來“內圈”職業者依然可以持續留在組織，發揮更大的效能。