海口人力資源公司田福人力發現：利用動員大會，下午用兩個小時時間，組織全體員工（大企業就組織核心員工）召開公司年度工作動員大會。這是一個實實在在的會議，去掉喜慶的氛圍，改為肅穆的環境、嚴謹的說辭。公司總經理代表經營班子成員進行新年工作動員定調，對公司全年的產品、客戶與市場、銷售和組織發展的目標進行進行明確的闡述，提出階段性分析和具體事項目標的策略與措施，對公司的環境因素和一年內的市場因素進行SWOT分析，讓大家既有信心又有緊迫感。同時，對各中心和部門新年的工作任務進行布置，對新年的資源投入（大預算）進行闡述，對可能存在的問題進行預測并指點解決辦法。最后，要求中心和部門的干部回去之后，組織內部員工一起再次領悟和傳達公司的指示精神，并結合中心和部門的工作實際情況，提出應對措施，做成PPT文件，準備第二天每個中心和部門不超過15鐘的匯報演講。
海口人力資源公司田福人力發現時間按排上要有序接下來，開部門會議，根據剛才的全體動員大會，部署各中心和部門的干部回到各自的組織，組織內部的員工進行工作研討，將已經成型的年度工作計劃重新梳理和調整，對存在的問題點進行細致的分析，將責任落實到個人頭上，并制作好PPT，準備第二天演講需要。這個會議不宜太早開始，最好在4點鐘之后，并且不少于2小時。也就是說，一開始，就營造一個比較緊張的氣氛，不管有沒有必要，都要比平時正常下班稍微晚半個小時收工，一種看似加班的開端。當然時間不夠，就要適當延長，以做完、做好、做滿意PPT為原則。
一、匯報會議：這個會議當然是安排在第二天上午上班的第一時間，還是員工大會（大公司就是核心員工大會），這次的主講不是公司領導班子成員，而是各中心和部門的干部。這里最要注意的事情就是，一定要有領導出來對會議中匯報的內容進行及時點評，這非常重要，讓大家看出來新年工作的重要性，不能有半點馬虎。 如此七步，以溝通為原則，以會議為手段，我相信所有的人都心歸公司了，所有的喜悅都煙消云散了，腦子里裝的都是工作如何做好，而不再是談論過去的事情了。
海口人力資源公司田福人力總結：如果還有個別人不能歸心，就安排組織進行思辨，將有關企業管理的話題拿出來，結合當前的實際工作內容，跟大家一起思辨，相當于培訓，調動他們的腦子，活躍他們的工作細胞，這時還有誰會沉浸在過去呢？
金玉良言：
1) 人是心的工具，把心調理好了，人就開始作為了。
2) 收人是強制的行為，靠制度就可以，但不能收心。心收了，人就自然回歸了。