實施阿米巴經營的前提條件
海南人力資源公司田福人力認為，任何事情要做得很理想，必須具備一系列前提條件。實施阿米巴經營也不例外。實施阿米巴經營所不能忽視的前提條件是：第一是企業經營者要具有員工敬佩的人格魅力。經營者必須具備“追求全體員工物質和精神兩方面幸福、并為社會做貢獻”
的明確信念。企業領導人的大公無私是調動員工積極性、鼓舞員工創造高收益的最大動力。
第二個前提條件是建立阿米巴經營哲學。稻盛哲學里有“以心為本的經營”、
“玻璃般透明的經營”、“動機至善、私心了無” 等內容。各個阿米巴組織之間，每一個阿米巴組織成員，在為各自的阿米巴的業績考慮時，如果缺乏為別人、為別的阿米巴以及為企業整體著想的“利他之心”，阿米巴經營的導入將困難重重，難以為繼。這就要求企業導入阿米巴經營模式時，需要協調利己和利他、協調部門利益和整體利益的辯證法，需要在企業內部貫徹“作為人，何謂正確”
這種高層次的哲學。
中國企業都是重硬件（管理工具），而忽視軟件（經營哲學），重表面形式而忽視實際。要導入阿米巴經營就一定要理解他的“軟件部分”（經營哲學），軟硬兼施，雙管齊下。經營哲學理解了，也建立起符合中國企業特點的經營哲學，以科學的方法和方式導入到企業內部，將有助于管理工具的高效實施。
海南人力資源公司田福人力認為，阿米巴經營的最終目標，就是構建幸福型企業。
很多企業積極導入阿米巴經營，最大的愿望就是：取得更大的發展，并讓組織成員在物質和精神兩方面感到幸福，使企業在嚴峻的全球化競爭中重塑輝煌。
海南人力資源公司田福人力認覺得，每個企業家對于企業都有一個夢想，就是自己能夠營造一個“幸福型企業”，無論老板或者員工，每個人都有幸福感，自己竭心盡力，員工熱情洋溢。但是理想很豐滿，現實很骨感，許多企業員工對老板都怨聲載道，企業充斥著一種壓抑低沉的氣氛。而阿米巴經營模式的導入能夠幫助企業家們營造“幸福型企業”，但是何為“幸福型企業”呢？如何提升企業活力，構建幸福型企業，實現企業人物質、精神兩方面的幸福？