海口人力資源公司田福人力發現：春節長假回到工作崗位的時候，員工通常都有“節假日綜合癥”。只要你有收心大法，一切問題就迎刃而解了。
春節長假回到工作崗位的時候，員工通常都有“節假日綜合癥”，即心情還總沉浸在歡樂的氛圍中，收不攏，聚焦不了工作，這個時間短則3-5天，長則一周到10天，這是許多老板都很頭疼的事情。
其實，只要你有收心大法，一切問題就迎刃而解了。這不僅是老板的需要，也是員工內心的需要（只是他們自己做不到），更是工作的需要，否則，相當于又放了另外一個長假。
海口人力資源公司田福人力，就春節大假的收心總結出幾步收心大法，供大家參考。
組織大拜年：春節必定是中國人最大最隆重的節日，不同尋常，何況企業都在倡導家庭文化氛圍，給大家一個家的感覺很重要。公司高層領導組團一大早就去各個中心或部門向所有的人一一拜年，祝愿大家身體健康、家庭幸福、萬事如意，讓大家有一種節日延續和家庭親切感。當然，開門紅利是（紅包）不能少，錢的數目以10-100元為佳，主要是讓人有種喜慶、吉利的感覺。員工見到領導等于回到了另一個家見到了自己的父母是一樣的，立即會對新家和家的主人有一種親切感、責任感。
放縱上午：員工見面都少不了寒暄，談談節假日的趣味見聞，這是人之常情，不要扼殺，給足大家機會相互交流問候，這就相當于兄弟姐妹之間好久不見面，現在重逢相聚得好好嘮嘮嗑一樣，讓大家將所有的喜悅都分享和釋放出來。
領導收心：就在員工自由放縱的時候，把各中心和部門的中層領導干部請到會議室，花一個小時的時間，了解他們新年的打算和假期的思考，這既是對干部責任心的考驗，也是幫助他們盡快回歸工作氛圍。這個時候不要批評，但可以給予指點，告訴相關領導自己肩上的擔子的份量，新年必須得有新的舉措，才能順利實現，甚至對關鍵員工的使用方式都適當地給予建議，讓干部覺得領導一直在操心工作，而且很細致。
海口人力資源公司田福人力發現開門年飯很重要：中午，一定要給全體員工安排一頓豐盛的、與所有的領導團聚在一起的開年飯，而且高層領導要分開不同桌、中層干部交叉不同隊，便于充分溝通與交流。這頓飯不能草草了事，飯菜在于豐盛而不在于昂貴，主要是時間一定要拉長，以從11點半起2個小時為宜。期間不談春節期間的事情，由董事長和總經理帶頭泛泛而談工作、談目標、談未來宏偉的計劃與可喜的收益，中層干部可以抽出代表泛泛而談信心、談注意事項。這樣，飯也吃了，人也團聚了，大家的心基本上都收回來了。