海口人力資源公司田福人力發現:春節長假回到工作崗位的時候,員工通常都有“節假日綜合癥”。只要你有收心大法,一切問題就迎刃而解了。
春節長假回到工作崗位的時候,員工通常都有“節假日綜合癥”,即心情還總沉浸在歡樂的氛圍中,收不攏,聚焦不了工作,這個時間短則3-5天,長則一周到10天,這是許多老板都很頭疼的事情。
其實,只要你有收心大法,一切問題就迎刃而解了。這不僅是老板的需要,也是員工內心的需要(只是他們自己做不到),更是工作的需要,否則,相當于又放了另外一個長假。
海口人力資源公司田福人力,就春節大假的收心總結出幾步收心大法,供大家參考。
組織大拜年:春節必定是中國人最大最隆重的節日,不同尋常,何況企業都在倡導家庭文化氛圍,給大家一個家的感覺很重要。公司高層領導組團一大早就去各個中心或部門向所有的人一一拜年,祝愿大家身體健康、家庭幸福、萬事如意,讓大家有一種節日延續和家庭親切感。當然,開門紅利是(紅包)不能少,錢的數目以10-100元為佳,主要是讓人有種喜慶、吉利的感覺。員工見到領導等于回到了另一個家見到了自己的父母是一樣的,立即會對新家和家的主人有一種親切感、責任感。
放縱上午:員工見面都少不了寒暄,談談節假日的趣味見聞,這是人之常情,不要扼殺,給足大家機會相互交流問候,這就相當于兄弟姐妹之間好久不見面,現在重逢相聚得好好嘮嘮嗑一樣,讓大家將所有的喜悅都分享和釋放出來。
領導收心:就在員工自由放縱的時候,把各中心和部門的中層領導干部請到會議室,花一個小時的時間,了解他們新年的打算和假期的思考,這既是對干部責任心的考驗,也是幫助他們盡快回歸工作氛圍。這個時候不要批評,但可以給予指點,告訴相關領導自己肩上的擔子的份量,新年必須得有新的舉措,才能順利實現,甚至對關鍵員工的使用方式都適當地給予建議,讓干部覺得領導一直在操心工作,而且很細致。
海口人力資源公司田福人力發現開門年飯很重要:中午,一定要給全體員工安排一頓豐盛的、與所有的領導團聚在一起的開年飯,而且高層領導要分開不同桌、中層干部交叉不同隊,便于充分溝通與交流。這頓飯不能草草了事,飯菜在于豐盛而不在于昂貴,主要是時間一定要拉長,以從11點半起2個小時為宜。期間不談春節期間的事情,由董事長和總經理帶頭泛泛而談工作、談目標、談未來宏偉的計劃與可喜的收益,中層干部可以抽出代表泛泛而談信心、談注意事項。這樣,飯也吃了,人也團聚了,大家的心基本上都收回來了。