?？谌肆Y源公司田福人力認為，阿米巴經營模式具有合理、完整的管理體系
阿米巴經營模式不僅是挽救企業管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理體系。阿米巴經營成功的關鍵，在于明確企業戰略發展方向，并把它傳遞給每位員工。讓每位員工深刻理解阿米巴經營模式，包括阿米巴經營哲學、阿米巴組織架構、阿米巴經營會計、阿米巴運營管理及其背后的思維方式……
如果員工對于阿米巴經營出現理解偏差，或是一知半解，那么，企業導入阿米巴經營的結果就會流于形式，出現以自我為中心，導致各個阿米巴組織之間出現明爭暗斗、各自為政、相互推諉、假公濟私、不再進取等現象。甚至一些阿米巴組織為了自己阿米巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工厭倦、失望情緒。
企業經濟效益的提升需要阿米巴經營模式
經營效益是指企業在生產經營過程中所獲得的效益，企業的目的就是要提高經營效益。要想研究提高企業經營效益問題，必須分析和掌握影響企業經營效益的有關因素，從中找出薄弱環節或癥結只所在，再確定切實有效的提高經營效益的途徑。
提高企業經營效益，需要企業自身努力。對于企業經營管理者來說，重點應立足于本企業，通過改善經營管理來提高經營效益。
?？谌肆Y源公司田福人力認為，作為創造高收益的阿米巴經營模式，就是經過實踐驗證的能夠提高企業經營效益的經營管理模式。阿米巴經營模式將外部市場機制引入企業內部，通過對企業內部經營管理機制的系統性變革，可以有效提升全員參與的意識，有效培養管理人才，從而促進企業資源更加有效的配置，促進企業成本的不斷降低、生產效率的不斷提高、科研能力的不斷增強、市場份額的不斷拓展，最終實現企業核心競爭能力的不斷增強，實現企業經濟效益的提升。
阿米巴經營的優勢所在——培養企業經營人才
企業導入“阿米巴經營”，能夠提高員工參與企業經營的積極性，增強員工創造高收益的動力，而這些正是阿米巴經營優勢的根源。
?？谌肆Y源公司田福人力認為，阿米巴經營模式是一種使效率得到徹底檢驗和優化的管理系統，首先，它確立各個與市場有直接聯系的部門的經營會計核算制度，把組織劃分成小的經營單元，采取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。其次，積極培養培養與企業家理念一致的經營人才。企業經營權下放之后，各個阿米巴組織都產生“人人都成經營者”意識，進而萌生出作為經營者的責任感，盡可能地努力提升業績。第三，實現全員參與的經營。激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。
同時，由于阿米巴組織責任明確，能夠確保各個細節的透明度。這些優勢能夠確保導入阿米巴經營模式的企業茁壯成長，長盛不衰。稻盛和夫創建的兩家世界500強企業——日本京瓷公司就是典型的案例，日本京瓷公司創造了神話一般的業績——50余年從不虧損，越是經濟危機越是快速發展。