海口人力資源公司田福人力發現，隨著企業集團化、規模化發展，眾多企業家們也在努力尋找一種富有活力、創造更高收益的經營模式，希望通過企業管理變革和創新，使企業基業長青。
海口人力資源公司田福人力認為，阿米巴經營是目前企業管理模式的一個大趨勢，國內的集團公司、連鎖巨頭非常需要這樣的管理模式！
海口人力資源公司田福人力指出，阿米巴經營模式充分發揮了企業管理的兩種力量：無形力量（經營哲學）和有形力量（人人都是經營者），實現了員工群策群力，發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性，保證企業規模越來越大、經營載體越來越小。
每個阿米巴組織都作為一個獨立的利潤中心
阿米巴經營模式源于稻盛和夫早年創業時遭遇的困境，當時在日本京瓷公司，稻盛和夫事必躬親，既負責研發生產，又負責產品營銷。但當公司發展到100人以上時，稻盛和夫已經苦不堪言，他非常渴望有更多的管理者可以分擔各重要部門責任。于是，在京瓷公司成立5年之后，為了保持公司的發展活力，稻盛和夫創立了阿米巴經營模式。他把公司細分成許多個“阿米巴”，各個阿米巴組織獨立核算，獨立經營，并從公司內部選拔阿米巴“巴長”，并給予授權，委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導人，目的就是讓人人都成經營者。
在阿米巴經營中，每個阿米巴都是利潤創造者，都是利潤主體。通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營方式。
比如說制造部門的每道工序都可以成立一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區、產品或客戶分割成若干個阿米巴。每個“阿米巴”都像一個小企業，都有經營者，都有銷售額、成本和利潤。阿米巴經營不僅考核每個阿米巴“巴長”，而且考核到每個阿米巴成員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針，就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力。