海南勞務派遣公司田福人力認為，如果我們可以通過垂直的思維抓住事物的本質，那么在解決問題時，我們的管理者則需要建立結構性思維的意識，更方便我們與人的溝通和管理動作的實施。
我們再來看一個例子：
有一個組織正在討論“如何鼓勵員工創新？”
很快就有人提出來：“我們可以設一個創新獎”。
主管說：“這個想法不錯哦”。
經理說“那獎金設多少合適呢”？
大家七嘴八舌500元，600元，爭論不休……。
這個時候領導說話了：“我認為我們應該先討論一下，我們為什么要鼓勵員工創新？然后再討論一下鼓勵員工創新的獎勵是精神獎勵還是物質獎勵更能調動員工的積極性？最后我們再來討論具體的獎勵額度”。可見，這個領導用結構性思維方式+結構性表達挽救了這個會議。大家試想一下，如果這個領導不在場，這個會議的結果會是怎樣？想必大家都會有答案。其實，我們還可以再大膽的做個假設，假設經理具備了結構性思維的能力，假設主管具備了結構性思維的能力，假設第一個發言的人具備了結構性思維的能力，那么會議的結果又是怎樣的？
所以，在管理過程中針對一些常見的問題，我們可以很容易地找到一個結構，將思考結構化，當你的腦海中缺乏現成的結構時，問題就會變得非常困難。
海南勞務派遣公司田福人力認為，結構化思維就是把零散的信息、思緒、數據、情感還有其它種要素用一種框架收攏起來，這樣讓復雜的世界得以用簡化的視野觀察，并通過某種分析方法，甚至是量化工具，讓你輕易的看穿事物的本質，獲得解決方案。
比如，生活中你的任何表達都不能缺少：主題、內容、情感這個鐵三角形結構的組成。
比如，匯報工作的過程也一定少不了：以結果為導向的“報”、以數據為導向的“告”、以邏輯為導向的“匯”和以尊重為導向的“恭”這個正方形結構的組成。
比如，在實施管理的過程中一定都少不了：目標、計劃、組織、機制、總結這個五角形結構的組成。
以上就是海南勞務派遣公司田福人力今天與大家分享的內容，感謝您的閱讀。