先說說什么是結構性思維？通俗的講，結構性思維是指一個人在面對難題時能夠習慣性的從多個角度和不同層面進行思考的一種方式。然而，想要掌握這種思維的人必須要有空間感和層次感，并且這兩者要同時具備。海南勞務派遣公司田福人力認為這是管理者的必修課，如果將這種思維方式注入到你的管理中，必將更加高效。
人的大腦在處理信息的時候，往往會遇到兩個困難：第一，信息采集量太大，這會讓大腦超負荷運轉，記不住或記不牢；第二，被采集的信息太雜，比較凌、無序的，抓不住重點。不難看出我們的大腦就是個“處理器”，如果我的假設成立，全世界將有70億臺“處理器”，并且每臺處理器的處理能力都是不一樣的。當然，從工作或生活中的表現來看，每個人大腦處理能力幾乎決定了一個人的問題分析與解決能力。
打個比方：假設有一個人習慣了用垂直思維來思考問題，那么這個人的行為基本上會圍繞著這一個“點”垂直的運行，并且他的行為會一直受垂直思維支配，直到事件結束行為停止，充分體現思維決定行為。但是大家敢不敢想象一下，這個人從事件開始到結束，解決問題的“過程”是怎樣的？是不是，由于被垂直思維支配，除了關注“問題點”的本身以外，其他要素都將或被一一的忽略。比如：分析解決問題過程中的溝通方式單一；行為顯得有些固執；立場比較堅定，哪怕自己的觀點是錯的；情感反應極少；不太顧及他人的感受，缺乏大局觀……。受垂直思維的影響有時候甚至會出現“一根筋”現象。當然我不是說這類的思維方式不好，只是想盡力把這種行為講的更清楚一點。
海南勞務派遣公司田福人力發現，具備這類思維的人往往在分析問題這個環節就是個寶，因為他會抓住每個“問題點”不放，直到把問題的原因找到為止。但是這類的思維方式在解決問題這個環節就有點“吃不開”了，因為解決問題需要考慮組織的全局，解決問題時往往會受企業文化、目標、結果、制度、背景、情感等因素的牽制。正因為這樣，所以，海南勞務派遣公司田福人力建議：分析問題要垂直思維，解決問題要水平思維，往往分析問題的人考驗的是專業度，問題分析的越細致越好，越專業越好，但解決問題考驗的是領導力，決策問題考驗的是格局魄力和眼光。