海南勞務(wù)派遣公司田福人力認為，股權(quán)激勵是公司與員工共贏的正確方式。
前陣子，馬化騰在騰訊成立18周年紀(jì)念日當(dāng)天宣布：為感謝員工過往努力付出，分享公司18年來的成長，將向員工授予每人300股騰訊股票，授予股票總價值約達15億人民幣。騰訊此次向全體員工發(fā)放300股股票，留住人才只是基本，更重要的是讓員工有主人的感覺，激發(fā)他們在工作上的主觀能動性，同時推動公司的持續(xù)發(fā)展。
群眾在騰訊員工的一片歡呼聲中羨慕不已，也希望公司也能像騰訊一樣搞一個股權(quán)激勵，他日能夠翻身農(nóng)奴把歌唱。
其實，公司對員工實行股權(quán)激勵已經(jīng)不足為奇。
早在1980年，蘋果公司上市后，享有蘋果公司股權(quán)激勵的員工幾乎都成為了億萬富翁，實現(xiàn)了財務(wù)自由。
就國內(nèi)，百度、阿里都有在上市前做股權(quán)激勵計劃，他們的上萬名員工成為了公司股東，在公司上市后他們的身家暴漲，身家千萬元以上的員工比比皆是（這些員工的千萬身家都是市值）。
海南勞務(wù)派遣公司田福人力認為，公司的持續(xù)創(chuàng)新、員工的勤勉奉獻，背后都離不開一套長效、循環(huán)的股權(quán)激勵機制。真正好的股權(quán)激勵計劃，能夠達到激勵對象、公司、股東三方面都獲益的效果，這就是股權(quán)激勵的成功之處。
一、什么樣的公司適合做股權(quán)激勵？
在新經(jīng)濟年代，股權(quán)激勵“做不做”，CEO們基本沒有分歧，但“適不適合做”？“什么時候做”？卻存在一些較常見的問題與誤區(qū)。比如：
公司剛創(chuàng)立不久，適合做股權(quán)激勵么？
公司人員流動比較大，可以做股權(quán)激勵么？
公司即將融資，是融資前做激勵還是融資后再做？
股權(quán)激勵是上市前做比較好還是上市后再做比較好？
海南勞務(wù)派遣公司田福人力的觀點，以下四類公司是比較適合做股權(quán)激勵的：
1）初創(chuàng)公司
公司在創(chuàng)業(yè)初期，在市場上自身品牌的影響力有限，資金上也不太充裕，因而給員工發(fā)高薪是存在一定困難的。這時公司若有一套股權(quán)激勵機制，適當(dāng)?shù)匕鸭罟蓹?quán)作為薪酬補償?shù)囊环N方式，如此可以起到激勵人才、吸引人才的作用。