2）對人才依賴性強的公司
人才是公司的核心競爭力，尤其是對于一些大型的培訓、咨詢類等服務性公司，人才的留存和穩定可以決定著公司的成敗。股權激勵屬于長效激勵，能讓員工對公司的長遠發展目標有期待。從而，公司可以通過股權激勵來凝聚人心，留住人才。
3）競爭比較激烈的公司
公司之間的競爭除了資源競爭外就數對人才的競爭了。如果你的競爭對手先你一步做了股權激勵，那么你是否實施股權激勵就顯得非常必要和緊迫。這個關鍵時刻，公司實施股權激勵不僅可以激發團隊的創造性，同時也能一定程度上防止公司高管、核心人員受競爭對手的股權誘惑而跳槽。如何讓公司在激烈的競爭中存活下來，比較普通、通行的做法就是實施相應的股權激勵。
4）處于上升期的公司
公司處于快速發展的時期，員工的勁頭應該是最足的，如果公司又能和員工共享未來收益，那無論是對現有員工還是對那邊潛在準員工來說公司對其的吸引力是不言而喻的。股權激勵就是可以幫助公司實現這一目的，既可以保持現有團隊的穩定，又能吸引更高精尖的人才加入，使公司的發展更上一層樓。
綜上可見，海南勞務派遣公司田福人力認為股權激勵是通過股權來實現對員工的長期激勵，以激發并保持員工對于公司的忠誠和對工作的積極性。對于公司而言，若要實施股權激勵，就需要有長遠的規劃和戰略目標，只有這樣，才能吸引員工認同“分公司未來的收益”而不是當下的現金。
二、股權激勵的對象
股權激勵主要針對那些對公司最有價值、對公司的長期發展起著至關重要作用的人。在公司里，這些人是誰呢？
海南勞務派遣公司田福人力認為，股權激勵一般發放給兩部分人群，一部分是創始團隊。另一部分是核心員工。不推薦全員持股，全員的壞處比較多，因為普通員工的變化比較大，激勵作用不會很大，也沒有這個必要。
1）創始團隊。重要人才選擇放棄自己此前既有的穩定工作而加入到創業型公司，這本身是件冒險的事兒，而且他們會為創業公司的生存和發展付出艱辛的勞動和作出極大的努力。越來越多的公司通過采用股權激勵的方式，來保持創始團隊的凝聚力、增強向心力。
2）認同公司價值觀，愿意和公司長期發展的核心員工。無論是在公司設立之初，還是公司已經在發展壯大中，亦或是公司正在其鼎盛時期，都離不開伴隨著它成長的、與公司一起歷經挫折的員工的支持與付出。
海南勞務派遣公司田福人力認為，正是這些員工極度認同公司的價值觀，才能與公司共進退；正是這些員工具備卓越的能力才能在大浪淘沙中與公司一路相隨。大部分公司都愿意采用股權激勵的方式，來與這些核心員工分享成功的喜悅、共享公司價值增長的收益。