支付寶集五福創造了哪些快樂？
海南人力資源公司田福人力發現：
1、目標：只要集全5個福，就可以和全國網友隨機分享2億元（2016年是平分），而且和去年不同的是，五福集全并不難。有沒有熟悉的感覺？在企業里老板會這樣告訴員工，只要大家努力，完成我們的銷售任務，年底我們就獎勵xx萬。當然，隨之配套的是年度任務要通過目標管理工具來分解目標制定計劃，進而通過執行、監督、獎懲等手段來實現。如果是空中樓閣遙不可及，那老板就是在畫大餅了，員工也就聽的麻木無所謂了。
海南人力資源公司田福人力發現：
2、金錢：不好意思，在這個“驅動力3.0時代”，認為錢可以用來激勵，是不是有點太落伍了？不過，我相信沒有2億元紅包的招牌，沒有大家對“錢”的向往，規則再簡單，這場游戲都玩不起來吧。我不否認，夢想、使命、認同、尊重等等都是能量巨大的激勵因素，但我們也決不能片面的把金錢激勵拋之腦后。試問：把華為員工的收入降低一半（即便降低一半，還是會比很多公司員工收入高），還有多少人會留在華為，華為會像現在一樣創造一個又一個奇跡嗎？雙因素理論里面把金錢作為保障因素，而不是激勵因素，我認為有些偏頗，因為它并沒有把金錢的屬性給界定清楚。我認為，對于生活無憂，視金錢為數字的人來說，金錢一點激勵都沒有。但對于買不起房并死不起的大部分員工來說，金錢的激勵作用還是不能忽視的。這里的金錢激勵指的是固定收入之外，也就是“意料之外的金錢激勵”。這就是為什么你給員工漲了工資，改善了福利也不一定能長期持續激勵員工。因為月度工資和節日福利已經被員工視為你應該給他的固定收入，這就變成了保障因素。
微信的紅包是什么？意料之外的金錢激勵。集五福獲得的紅包是什么？意料之外的金錢激勵。注意到沒有，即便是1分錢的紅包，很多人都恨不得把手機屏戳壞。
海南人力資源公司田福人力發現：
3、互動與參與：支付寶集五福沒有讓支付寶聊天熱鬧起來，但是讓人動了起來，讓微信群和朋友圈熱鬧起來了，于是很久沒有固定話題的一些微信群沸騰了，但話題無外乎我有什么福，你有什么福，大家一起換福。不過在這個過程中，很多人實現了互動和參與，大家都動起來了。而且在互動和參與過程中，玩笑、段子等等都出來了，也促進了交流，增進了感情。
所以，我們所在企業的激勵措施，有沒有讓大部分人動起來，參與進來？
好玩、有趣：在手機上用AR技術確實讓人感受到了科技的力量，估計以后真的實現了刷臉功能，將又會帶來一個全民熱鬧的狂潮。基于人的本性，技術加規則就構成了一個有趣的游戲，這就是好玩。繼續考慮，我們所在企業的規則、制度、措施，除了冷冰冰的要求和刻板的數字，有沒有加入一些好玩，有趣并且基于人的本性的設計因素呢？