千萬(wàn)不要把獎(jiǎng)勵(lì)變成千篇一律，否則你的員工會(huì)把這些當(dāng)成是自己已經(jīng)擁有的，缺少了驚喜，就失去了激勵(lì)的意義。
海南人力資源公司田福人力發(fā)現(xiàn)：今天手機(jī)上最熱鬧的事莫過(guò)于支付寶集五福的活動(dòng)了。不到一天的時(shí)間，近900萬(wàn)人集齊五福，參與者更是不計(jì)其數(shù)。支付寶又一次用集福活動(dòng)沸騰了微信，用2億紅包給微信群增加了持續(xù)的聊天話題。
可能今天你看到身邊人最多的動(dòng)作就是拿著手機(jī)到處掃“福”，然后不斷的在微信群里吆喝著換“福”，甚至有人嘚瑟的曬出集全五福的截圖。從中國(guó)人的習(xí)俗角度來(lái)看，這真的是一次吉祥的事，即喜慶又熱鬧。
海南人力資源公司田福人力發(fā)現(xiàn)：明眼人都知道，這又是一次大手筆的營(yíng)銷活動(dòng)，從營(yíng)銷的角度去評(píng)價(jià)利弊優(yōu)劣并不是筆者本次的目的。今天我們可以從員工管理的角度來(lái)思考一下，這次全民活動(dòng)可以給我們的員工激勵(lì)帶來(lái)哪些啟發(fā)。
還記得嗎？2016年集五福的時(shí)候，有多少人在工作時(shí)間準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)的“咻一咻”，就為了獲得一張“敬業(yè)福”。多少老板夢(mèng)寐以求但難以實(shí)現(xiàn)的員工自動(dòng)自發(fā)主動(dòng)積極，就這么輕易的讓支付寶這個(gè)外人給實(shí)現(xiàn)了。
到底是一種什么力量驅(qū)使著這么多的人這么認(rèn)真，這么用心，這么投入，甚至這么瘋狂的去參與呢？
海南人力資源公司田福人力發(fā)現(xiàn)：是人的動(dòng)機(jī)！人的動(dòng)機(jī)是激勵(lì)的核心！談到動(dòng)機(jī)，談到激勵(lì)，大家總是會(huì)想到馬斯洛需求理論和雙因素理論等等經(jīng)典理論，不過(guò)今天我從另一個(gè)角度來(lái)談?wù)勅绾卫萌说膭?dòng)機(jī)來(lái)做激勵(lì)。培訓(xùn)中，我常說(shuō)的一個(gè)觀點(diǎn)是：人有一個(gè)本能叫“趨利避害”，所以人做一件事的動(dòng)機(jī)，無(wú)外乎兩種——“利”和“害”，也就是“快樂(lè)”和“痛苦”。當(dāng)然，這里是廣義的快樂(lè)和痛苦。人去做一件事，要么是因?yàn)樽鲞@件事有快樂(lè)，要么是因?yàn)椴蛔鲞@件事有痛苦。