?？谌肆Y源公司田福人力發(fā)現(xiàn)：OKR是一套怎樣的管理體系?
OKR是一套目標(biāo)管理體系。通過OKR，可以將企業(yè)的使命和任務(wù)，轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，并時(shí)刻關(guān)注實(shí)現(xiàn)的路徑和方法，明確和聚焦整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作重心，從而實(shí)現(xiàn)“stay focus”&“make impact”。
OKR是一種管理方法？O = Objective ，可以理解為企業(yè)目標(biāo)。也就是，我們想要什么；KR＝Key Results ，可以理解為關(guān)鍵結(jié)果，即我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)O。OKR，就是為確保達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵結(jié)果的分解與實(shí)施，是有利于聚焦目標(biāo)、配置資源、統(tǒng)一個(gè)人與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的管理方法。
?？谌肆Y源公司田福人力發(fā)現(xiàn)：OKR是一個(gè)溝通工具？
在OKR實(shí)施過程需要大量一對(duì)一溝通，管理者要將公司目標(biāo)進(jìn)行分解，并將希望員工完成的目標(biāo)傳遞給員工，對(duì)員工提出工作期望或能力要求，員工也將自己希望做的目標(biāo)告知管理者，展現(xiàn)個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。
如何實(shí)施OKR簡(jiǎn)單說
1） 設(shè)定目標(biāo)：
1）針對(duì)每個(gè)目標(biāo)設(shè)定其KR(關(guān)鍵結(jié)果)
2）推進(jìn)執(zhí)行（從關(guān)鍵結(jié)果到“行動(dòng)計(jì)劃“）
3）OKR回顧，與績(jī)效評(píng)估其實(shí)在Swipely，OKR是由目標(biāo)、目標(biāo)描述（為什么目標(biāo)重要）、目標(biāo)與上級(jí)目標(biāo)（包括團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和公司目標(biāo)）的一致性以及3-5條關(guān)鍵結(jié)果構(gòu)成。
?？谌肆Y源公司田福人力發(fā)現(xiàn)：當(dāng)個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、公司目標(biāo)建立直接關(guān)系的時(shí)候，個(gè)人目標(biāo)就變得更激勵(lì)人心，不再短視。把OKR公開之后，每個(gè)人都能看到同事的工作內(nèi)容，使得每個(gè)人都不再覺得自己在真空中工作一樣，或者等著領(lǐng)導(dǎo)來批準(zhǔn)。這樣，OKR就變成一種員工申請(qǐng)資源，獲取同事協(xié)助的便利的工具。把目標(biāo)公開使得不同類型的想法都圍繞在關(guān)于員工如何請(qǐng)求他人幫助上，實(shí)施OKR，完全是為了把這種對(duì)話提到前面，事情公開可以減少焦慮，讓人們變得更具有創(chuàng)造性--這個(gè)時(shí)候有趣的事情就發(fā)生了。
OKR的基本原則：可量化、有挑戰(zhàn)、透明化