OKR適合什么樣的公司？又究竟該如何實施？海口人力資源公司田福人力與您分享：什么是OKR
什么是OKR?OKR是“Objectives and Key Results”，即“目標(biāo)和關(guān)鍵成果”。上個世紀(jì)50年代加州大學(xué)的教授創(chuàng)立了目標(biāo)管理體系，Manage By Objective，簡稱MBO，德魯克是這個體系的堅定推動者。50年代開始，位于加州的HP，Intel等企業(yè)就一直大力推行目標(biāo)管理體系，直至今天。后來,Intel的VP John Doerr投資了Google，在99年的時候John給Google的兩位創(chuàng)始人說，你們需要更成熟的管理體系，就把Intel使用的OKR體系介紹給了兩位創(chuàng)始人，從那個時候起一直沿用至今。
海口人力資源公司田福人力發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)實案例中有哪公司呢？
OKR應(yīng)用案例有哪些？1999年，在谷歌成功實施，OKR方法被其它知名IT企業(yè)借鑒，這些公司包括Linkedin、Zynga等，OKR逐漸受到越來越多的IT公司認(rèn)同。并且谷歌在所有它所投資的企業(yè)，都要專門進(jìn)行OKR系統(tǒng)的培訓(xùn)和實施。目前除了谷歌、英特爾、甲骨文、領(lǐng)英之外，國內(nèi)的豌豆莢都開始使用OKR的管理模式。
海口人力資源公司田福人力發(fā)現(xiàn)OKR適合什么樣的公司呢？
1）探索型工作更適合用OKR工作一般分為兩類：推算型工作 VS 探索型工作推算型工作（從1到N）：根據(jù)現(xiàn)成的指令按照某種途徑達(dá)到某種結(jié)果，如商店收銀臺，電子配件組裝等；這類工作需要的是標(biāo)準(zhǔn)化，簡單的事情重復(fù)做，強調(diào)的是按時保質(zhì)保量完成。推算型工作（從1到N）需要更好的管理，應(yīng)該更適合采用KPI的方法。探索型工作（從0到1）：探索型工作與推算型相反，必須試驗各種可能性，尋求更優(yōu)的解決方案，典型的如廣告案策劃、產(chǎn)品研發(fā)等；這些崗位的工作不可復(fù)制，需要更好的創(chuàng)意，更大的創(chuàng)新。因此，探索型工作（從0到1）需要灰度空間、容錯能力，更適合采用OKR的方法。
I型員工更適合用OKR員工一般分為兩類：X型員工 VS I型員工X型員工：行為更容易被外在動機而非內(nèi)在欲望驅(qū)動。它更少關(guān)注某個行為的內(nèi)在滿足感，更多關(guān)注這個行為帶來的外部獎勵。所以這類員工更適合驅(qū)動力2.0胡蘿卜+大棒的激勵方式，更適合采用類似于KPI的模式。I型員工：行為更容易被內(nèi)在動機而非外在欲望驅(qū)動。它更少關(guān)注行為帶來的外部獎勵，而更多關(guān)注行為的內(nèi)在成就感。更適合驅(qū)動力3.0 自我實現(xiàn)的內(nèi)在動機。驅(qū)動力3.0的三大要素：自主：我做什么，我決定，傾向于自我管理；專精：投入，把某件重要的事情做得越來越好。這類員工更適合OKR的方式。總結(jié)，對于I型員工來說，自由、挑戰(zhàn)、擔(dān)當(dāng)是主要動機，更適用OKR的方式。