三亞勞務派遣公司田福人力和您聊聊如何作為一名人力資源從業者所需具備的(一)

      來自:田福招聘網   發布時間:2017-01-16

            三亞勞務派遣公司田福人力認為:人力資源從業者簡單的說就是:規劃人,尋找人,挑選人,引導人,運用人,評價人,調整人,留住人。而規劃應該是首要的,因此人力資源從業人員對自己的定位和要求需要明確,更需要去探索,不斷的創新。一個部門或者一個崗位既然存在就有它存在的價值和必要,所要做的就是去完善它,去尋找人力資源工作的突破。也就需要和很多部門,不同的人打交道,或者說是一個多面手。參與選拔人才的過程本身就是在考驗應聘者各方面的信息,如果專業知識不足,無法在短時間內判斷出應聘人員是否合適;如果綜合知識不夠,無法去評斷應聘者的綜合信息,就不能夠全方位的評價應聘者是否適合所需的人才崗位。三亞勞務派遣公司田福人力認為:人力資源從業者其實就是老板和員工之間的橋梁,首要任務是幫助企業改進工作,完善各部門的工作,這里提出的是幫助的作用,而不是處罰和管理,否則各部門對人力資源會有抵制,工作也就不好開展。而且人力資源從業者要明確做該做的事情,不然吃力不討好。同時要走到第一線,了解一線工作情況,作好工作分析。要深入到企業各方面,了解財務狀況,了解市場業務,了解成本和企業風險,了解員工狀態,了解各部門工作,給予提供良好的改進方法,這樣不僅領導肯定認可你的工作,同事也會尊重配合喜歡,因為你給他們帶來了好處。而第一步就是先根據現狀建立良好的組織框架,并確立部門和崗位,再按崗位填人。同時要結合企業的戰略目標,明晰企業的方向。幫助員工尋找職業方向,實現自身的價值。三亞勞務派遣公司田福人力認為:人力資源從業者不是組織的管理者,而是組織管理的實施人員,所以必須學會協調及組織多方面的工作。如果人力資源從業者因為工作的特性總是高高在上的自居,那么你根本做不好你的工作。做老板的建議者提出自己的合理意見,如果人力資源從業者不提意見,就無法做不一個參謀的作用,那么企業的體系無法完善。同樣因為有些事情不是權力范圍內的,人力資源從業者也需要了解他人的想法。建立良好的人力資源管理系統,首先從業者需要做的是為企業創造一種環境,塑造一支隊伍。然后根據企業的階段發展需要,為企業物色和引進合適的人才,這里強調的是合適的,而不是最好的人才,或者最優秀的人才,他們不一定適合。這需要人力資源從業者有一定的伯樂眼光,而不是單純的看一個崗位,審核人才時別只看他的硬件,需要了解他的軟件能力。學會尊重和欣賞員工,其實可以從最簡單的方法開始做起。不吝嗇你的語言,真誠地贊美每個人,那么這就足以促使員工們更加友好交往和努力工作。

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