三亞勞務派遣公司田福人力認為：作為人力資源從業者就該注意自己的修養和素質，要行得正坐得端。對企業戰略與人力資源戰略的關系要熟悉，尤其是作為企業老板的戰略伙伴，需要有經營知識，分析能力，判斷能力。在企業里，業務財務都以老大自居，將你當成打雜的人員，最后你也就成打雜的了。而因為人力資源崗位特殊性，多和老板接觸，同時會提出很多改進的建議和方案，老板會放權。但是不要感覺自己有了權力就顯擺一副高高在上的樣子。要知道權力是老板賦予你的，不要讓員工反感你總是一副盛氣凌人的樣子，一定要掌握好平衡，要做到讓員工心服口服。這一點比較難，但是如果不服你，你的管理就是失敗的。無論是處罰員工還是解聘員工，那一定讓他知道為什么。同時在做事之前要先學會做人。三亞勞務派遣公司田福人力認為：人力資源從業者應該去各部門了解其相關工作，熟悉他們的工作內容，以便能更清楚的去幫助他們規劃和完善。同時，讓其他部門人員也了解人力資源人員工作的難度，加強團隊精神合作。員工的服務者，知識的管理者。要有服務的精神和心態，服務好各部門，就像各部門對外服務顧客一樣，以此同時要加強對知識的管理，建立良好的知識管理體系，將公司的經驗和文化進行歸納整理，形成系統。樹立企業文化，并成為推動者。把握員工心態，及時調整，形成良性的企業氛圍，并給予員工指導和咨詢幫助。而且企業文化的推動好壞直接關系到人力資源的工作難度。還應具備成本管理與財務分析。雖然不需要成為專業的財務人員，但是需要有財務知識，因為人力資源的核算人本和成本管理所需要的。三亞勞務派遣公司田福人力認為：人力資源從業者要處理好員工關系，掌握制度化管理對企業穩定性。制度化管理的潛規則不是過死的執行制度。員工的待遇總概論無非就包含兩個部分：物質待遇和精神待遇，有時也稱外在待遇和內在待遇。物質待遇主要指薪酬待遇，如薪酬、福利、津貼、獎金和股票期權等；精神待遇是指工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等。員工除了有物質待遇的需求以外，還有精神待遇的需求。再者人力資源從業人員要做好培訓體系的建立和完善，熱愛自己的工作，像市場一樣進行培訓需求分析，像財務一樣搭建培訓體系，像技術一樣開發培訓課程，像營銷一樣賣培訓項目，像服務一樣評估培訓知識。懂得規劃員工的崗位升遷與任職能力標準。這是合理配置人才的重要方式。